這一安排，也確實會給人陳曉被“架空”的感覺，畢竟，在最高決策體系中，除陳曉外，其他人均為黃光裕舊部。連陳曉也承認，當(dāng)時“更多是黃光裕的體系”。

不過，這并不妨礙他此后兩年中，與王俊洲、魏秋立等國美老將共同充當(dāng)黃光裕的“左膀右臂”。

黃光裕最欣賞陳曉的一點，是他精通財務(wù)，對數(shù)字極其敏感。談判收購永樂時，陳曉對于數(shù)字和細節(jié)的較真程度“快把黃光裕逼瘋了”。

但是，陳曉這些優(yōu)點當(dāng)時在國美究竟發(fā)揮出了多少、黃又聽進去多少，則是另一回事。

竺稼在分析2009年前國美的狀況時，毫不隱諱地指出其財務(wù)管理有欠缺。“由于歷史原因，因為以前沒錢所以就拼命到處去找錢，這樣銀行的關(guān)系就很亂，債權(quán)債務(wù)關(guān)系也非常多，然后過度地依賴匯票、票據(jù)的融資方式?！?/p>

他甚至認為，國美在2007年花出去的很多錢都是不正確的――這一年，國美收購了大中電器，并為自己套上了2014年到期可換股債券這個“套”，直接導(dǎo)致了金融危機時期的資金緊張。你或許很難想象，這會是業(yè)內(nèi)公認的“鐵算盤”陳曉所協(xié)助管理的企業(yè)。

進入2008年，自己的想法一直得不到尊重的陳曉有了離開的念頭。按照他后來的回憶，2008年四五月份的時候，香港證監(jiān)會對黃光裕先生和杜鵑女士等進行調(diào)查，這個調(diào)查對我當(dāng)時的沖擊很大。雖然當(dāng)時倒沒什么事情發(fā)生，但對公司未來意味著什么？可能我和別人不一樣，我是第一時間知道這些事情發(fā)生的人，當(dāng)時我不知道這到底意味著什么？總感覺對公司來講這是很大的危機出現(xiàn)。

而到了2008年9月，黃光裕已經(jīng)被中國的司法部門限制出境了，國美電器股價在此傳聞下開始連續(xù)大幅下跌，而且金融風(fēng)暴的來臨也讓陳曉有意加快離開的步伐。于是精明沉穩(wěn)的陳曉于2008年10月與一些機構(gòu)達成了出售40%的股權(quán)的一年期協(xié)議，港元的出手價也讓其在一年后頗感后悔。

陳曉曾回憶說，“當(dāng)時的情景很混亂，我的確做出了錯誤的選擇?！钡拇_，對于陳曉來說，在2006年11月國美永樂完成合并后，其與50名永樂創(chuàng)始員工的命運就與國美電器捆綁在了一起，出任國美電器CEO的陳曉雖然中間也有減持套現(xiàn)，但是國美電器對其同樣意味著一切。

然而黃光裕被捕事件的突然發(fā)生讓陳曉有些措手不及，之前一天他還跟黃光裕見面對經(jīng)營問題進行了交流，結(jié)果一天后黃光裕被拘，陳曉便失去了與黃光裕正面接觸的機會。之后與其接觸的是黃光裕的兩個妹妹。陳曉曾告訴筆者：“我更喜歡與黃總交流，而與黃家的其他人根本無法溝通?！?/p>

對于國美舊部來說同樣如此。過去十余年一直習(xí)慣有個強勢的老板坐鎮(zhèn)，大家只要當(dāng)好老板的手和腳就好了。突然有一天，這個主心骨沒有了，匆忙中走馬上任填補權(quán)力空缺的，居然是個人風(fēng)格和老板差別極大的“高級打工仔”陳曉。更何況，還有黃光裕設(shè)私人代表的舉措(某種程度上或許也是基于對陳曉的不信任)。這對于陳曉和有著數(shù)十萬員工的國美都是挑戰(zhàn)。無論陳曉，還是那些追隨黃光裕多年的“老將”，他們都需要重新審視彼此，也重新定位自己。

進入國美電器后進行入股前盡職調(diào)查的竺稼當(dāng)時也是這種印象。對于國美高管團隊，在盡職調(diào)查以前，他曾有一個概念：“國美=黃光?！??！暗液髞戆l(fā)現(xiàn)，這個團隊非常敬業(yè)，一天24小時隨時可以進入工作狀態(tài)，而且執(zhí)行力非常強，公司戰(zhàn)略、決策，說往下推行，整個系統(tǒng)很快就推下去了?！?/p>