不可否認，黃光裕和陳曉的確渡過一段時間的“蜜月期”。在黃光?？磥?，陳曉的確是一個業(yè)務(wù)高手。他對陳曉曾做過如此的評價：“我認為陳曉是一個出色的實戰(zhàn)者，也非常熟悉家電零售市場。”將永樂收編后，接下來要做的，就是對合并后企業(yè)的人員安排和結(jié)構(gòu)重組了。按照陳曉的說法，就是要對原永樂的股東們有個交待。對于企業(yè)的安排，黃光裕倒是給陳曉留足了面子。永樂的人才，合適的都要挽留，盡量不造成人才浪費。但在企業(yè)的控制權(quán)上，黃光裕認為自己無論如何也不能放棄。尤其是陳曉反復(fù)在他耳邊念叨過的一句話：作為掌門人，對企業(yè)的掌控能力一定要強，否則自己任何決策都難以實現(xiàn)。

“陳總，國美發(fā)展到這個份上，我們兩家企業(yè)又實現(xiàn)了合并，規(guī)模這么大，董事長兼任總裁的時代，已經(jīng)要過去了，這兩個職位必須分開。這些年我也一直在找能夠擔(dān)任企業(yè)總裁的人，您就是最好的選擇。所以，我想聘請您出任新公司的總裁，不知您意下如何？”黃光裕誠懇地說。

敗軍之將，何以言勇？自己多年的心血已經(jīng)成為他人的囊中之物，陳曉還能說什么呢？

“好，我們就一起努力，把國美做成中國甚至世界第一的家電連鎖企業(yè)！”陳曉說。

中國兩個零售巨擘的手，終于緊緊握在了一起。在黃光裕看來，他終于找到了一個可以托付的合適人選，從此以后，他就可以從繁瑣的企業(yè)日常管理中脫身，完全投入到資本市場的運作中去了。

2006年11月22日，國美家電與永樂家電在北京舉行合并慶典，在國美收購永樂的新聞發(fā)布會上，黃光裕和陳曉同時接受記者采訪。在被問及“是什么促使你們走到一起”時，陳曉說，從家電連鎖業(yè)的情況來看，整合是一個勢在必行的趨勢。末了，還不忘說一句“請黃總補充”。在公開場合，黃光裕從來不說國美收購了永樂，而是說兩家企業(yè)的合并，并且說“再也找不到比陳曉更合適的總裁人選”。

在黃光裕與陳曉之間的“蜜月期”，陳曉的辦公室跟黃光裕的一樣大小，裝修一樣豪華；黃光裕當時的座車是價值幾百萬元的邁巴赫，他為陳曉也配了同樣的座車，一左一右停在鵬潤大廈門前的專用車位；黃光裕甚至考慮到陳曉是南方人，可能吃不慣北方的飲食，囑咐家里的廚師每天做飯的時候，多做一份適合陳曉口味的飯菜，并給陳曉送到辦公室。而陳曉也是兢兢業(yè)業(yè)，精心打理國美業(yè)務(wù)。他把永樂時尚化門店布局復(fù)制到國美，進行國美信息化系統(tǒng)的升級；幫助國美收購大中電器，在持續(xù)擴大規(guī)模的同時改善單店效益；為保障后臺運營能力搭建大型呼叫中心和物流中心；花費逾1億元在全國范圍內(nèi)更換新標識，推廣新的品牌形象；確立了國美未來五年的發(fā)展規(guī)劃，試圖改善與供應(yīng)商的合作關(guān)系，并進一步改變經(jīng)營模式。

但從永樂大股東到國美總裁的角色轉(zhuǎn)變，絕非易事。陳曉只身進入國美電器管理層初期，是個“孤獨的CEO”，處事萬分謹慎，分公司老總向他匯報工作時，他都以禮相待。外界一度盛傳當時王俊洲、李俊濤、魏秋立等黃光裕信賴的人完全架空了陳曉的總裁職位，陳曉也沒有表現(xiàn)出對黃光裕的絲毫不滿。另一方面，永樂納入國美體系后，陳曉花了很長一段時間安撫與善后原來上海的舊部。眼見著除上海之外的永樂門店紛紛關(guān)閉或轉(zhuǎn)為國美門店，眾多永樂部下陸續(xù)出走，陳曉只能默默接受。而黃光裕也很在意陳曉的感受，假如有從永樂并購過來的高管因個人發(fā)展原因辭職，黃光裕會特意派人挽留。黃光裕同時也在花精力幫助陳曉與國美團隊磨合。

在日常工作中，黃光裕霸氣十足，控制欲強。相比之下，陳曉顯得比較謙和，深藏不露。黃光裕和杜鵑曾授意他按照清朝軍機處和中央政治局常委的架構(gòu)設(shè)計國美集團的決策委員會。最終黃光裕的國美帝國由三部分掌控：黃光裕負責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略、資本運作和發(fā)展規(guī)劃；由王俊洲、李俊濤、牟貴先、孫一丁、周亞飛、魏秋立、何陽青等七人組成決策委員會，負責(zé)幾乎所有日常的和戰(zhàn)術(shù)性決策；而黃光裕更希望總裁陳曉能發(fā)揮自己在行業(yè)的經(jīng)驗和威望，協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門人際關(guān)系，成為帝國的“宰相”。但這種角色對于頗有行業(yè)理想和抱負的陳曉而言，卻不太適應(yīng)。

更大的分歧在于他和黃光裕在國美電器的發(fā)展戰(zhàn)略上。有了永樂快速擴張吞下惡果的前車之鑒，陳曉尤其希望國美能在完成行業(yè)規(guī)模擴張和有效整合后，對外優(yōu)化供應(yīng)商合作關(guān)系，對內(nèi)優(yōu)化門店網(wǎng)絡(luò)資源，即在新的發(fā)展階段，不再依靠門店數(shù)量來增長，而是依靠提高單店經(jīng)營質(zhì)量。但黃光裕并不急于做這些精進，而是力圖擴展帝國的版圖。這讓陳曉深感受挫。陳曉在2007年年初上任時提出過國美十大目標，到了2008年幾乎一個目標都沒有落實，這讓他感覺自己很沒有價值。在陳曉看來，假如說那個時候十大目標都完成的話，“今天的國美應(yīng)該也不會滑入深淵的”。

可以說，陳曉在國美的這段工作經(jīng)歷是十分痛苦的，他和黃光裕之間的這段“蜜月期”，可以稱為是“痛苦的蜜月”。到2008年，陳曉已萌生退意?！拔易约夯蛟S還有很多空間可做自己想做的事情，或者和我價值觀更吻合的事情。”

根據(jù)國美與陳曉簽訂的協(xié)議，陳曉的總裁任期應(yīng)該在2008年12月31日到期。如果不是黃光裕出事，陳曉也就決定不再續(xù)約了。

然而，此時，正值國美和創(chuàng)始人黃光裕的命運處在一個微妙的拐點。2008年4月，香港證監(jiān)會開始調(diào)查國美。而幾乎在同期，鵬潤地產(chǎn)業(yè)務(wù)出現(xiàn)至少50億元資金缺口。傳聞中，黃光裕曾以國美上市公司為擔(dān)保，抵押鵬潤投資旗下未上市的國美門店，貸出26億元，用于鵬潤的地產(chǎn)項目。據(jù)說，當時黃光裕正著手為鵬潤地產(chǎn)尋找買家，以回籠資金，但在估值過程中，便“出事了”。

不過，對陳曉而言，無論黃光裕是否轉(zhuǎn)變思路，結(jié)果都是一樣的。假設(shè)黃光裕繼續(xù)迷戀地產(chǎn)業(yè)，將國美決策權(quán)過渡給陳曉，國美仍會是一個騰挪融資的平臺，這必使陳曉無法容忍；而假設(shè)黃光裕放棄地產(chǎn)，回歸零售業(yè)，那陳曉將永遠無法實現(xiàn)自己的職業(yè)抱負。簡言之，日后二人的決裂已是必然。