國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕把昔日的手下敗將選聘為公司的職業(yè)經(jīng)理人，很多人說(shuō)是引狼入室。發(fā)生在黃光裕和陳曉之間的故事，引發(fā)我們思考：如何選擇職業(yè)經(jīng)理人？如何看待職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備的道義和操守？

1.從敗軍之將到國(guó)美總裁

陳曉從2009年1月18日接任國(guó)美董事局主席，并兼任國(guó)美總裁職位，到2010年6月28日辭去國(guó)美總裁職位，由王俊洲擔(dān)任國(guó)美總裁，期間長(zhǎng)達(dá)17個(gè)月時(shí)間占據(jù)董事局主席與國(guó)美總裁雙重職位?！吨袊?guó)企業(yè)家》雜志8月份采訪陳曉和王俊洲，當(dāng)攝影師在拍攝時(shí)，讓陳曉側(cè)向左、王俊洲身體側(cè)向右時(shí)，這位國(guó)美集團(tuán)董事局主席禁不住半開(kāi)玩笑地說(shuō)：“這不會(huì)是背道而馳吧？”

說(shuō)起來(lái)陳曉的人生充滿坎坷，他1959年出生于上海，1歲時(shí)得了小兒麻痹癥，腿有殘疾。在陳曉的人生道路上，有兩件事對(duì)他的刺激最大，一件是早年喪父。在他10歲時(shí)父親因患疾病，家中拿不出錢來(lái)醫(yī)治而過(guò)早離開(kāi)了人世。父親的去世激勵(lì)他刻苦學(xué)習(xí)，有朝一日要出人頭地。陳曉畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，獲碩士學(xué)位，是同行當(dāng)中學(xué)歷最高的。作為家電行業(yè)掌門人中少見(jiàn)的“學(xué)院派”，陳曉的做法比起同行們，往往更為超前。在陳曉的辦事風(fēng)格中，頗讓人體會(huì)到他的精明，給人以老謀深算的感覺(jué)。第二件事是中年喪妻。1985年，陳曉進(jìn)入一家國(guó)營(yíng)公司做電器銷售業(yè)務(wù)。1992年，他開(kāi)始就任這家國(guó)營(yíng)永樂(lè)家電常務(wù)副總經(jīng)理。就在這個(gè)期間，他的妻子身患重病，但是作為國(guó)企常務(wù)副總的他卻拿不出足夠的錢來(lái)給妻子治病，深受刺激的陳曉開(kāi)始萌動(dòng)了下海創(chuàng)業(yè)的念頭。

俗話說(shuō)：“機(jī)會(huì)屬于有準(zhǔn)備的人?！本驮陉悤钥嘈慕?jīng)營(yíng)自己，并四處尋找下海的機(jī)會(huì)的時(shí)候，1996年，機(jī)遇突然叩開(kāi)了他的人生大門。這一年，陳曉所在的企業(yè)在一片國(guó)企改革的浪潮聲中，宣布破產(chǎn)倒閉。陳曉聯(lián)合了47個(gè)和他一樣有同樣想法的人，湊集了100萬(wàn)元，把這家企業(yè)買下來(lái)，他們成立了一個(gè)新公司，公司的名字仍然叫永樂(lè)，經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品依然是家用電器。在這伙人中，陳曉籌來(lái)的錢是最多的，有70萬(wàn)元，自然成為公司的最大的股東。到2006年5月，永樂(lè)被國(guó)美收購(gòu)，在這10年間，在陳曉的帶領(lǐng)下，永樂(lè)電器實(shí)現(xiàn)了5000倍的財(cái)富增長(zhǎng)。

永樂(lè)在被國(guó)美收購(gòu)之前，已經(jīng)算是家電行業(yè)中的老三。其排位僅次于國(guó)美和蘇寧。2003年12月，陳曉兼并廣州東澤，首開(kāi)國(guó)內(nèi)家電連鎖業(yè)并購(gòu)先河。2004年底成功引入美國(guó)摩根士丹利戰(zhàn)略投資。2005年10月14日，陳曉率永樂(lè)在香港成功上市。正當(dāng)他準(zhǔn)備大展宏圖之際，國(guó)內(nèi)家電零售業(yè)排行第一的國(guó)美電器，突然于2006年7月在香港宣布要并購(gòu)永樂(lè)家電，這場(chǎng)耗資巨大的家電連鎖業(yè)并購(gòu)案一時(shí)間轟動(dòng)全國(guó)。

黃光裕一直認(rèn)為陳曉是一個(gè)很可怕的對(duì)手。對(duì)這次并購(gòu)案，他做出這樣的評(píng)價(jià)：“不是我無(wú)能，是陳曉太狡猾。這次并購(gòu)談判，是我做生意以來(lái)最艱苦的一場(chǎng)談判。如果不是志同道合和惺惺相惜，根本不可能談成功?！标悤栽诩译娙τ袀€(gè)叫做“鐵算盤”的公開(kāi)的綽號(hào)，意思是指他善于控制企業(yè)成本，在企業(yè)收支的問(wèn)題上可謂錙銖必較。黃光裕曾派出幾撥人馬，和陳曉談判，但是居然一個(gè)個(gè)都折戟沉沙，合作的問(wèn)題怎么都談不攏，就是在黃光裕親自出馬后，在企業(yè)的收購(gòu)價(jià)格問(wèn)題上，也讓黃光裕飽受折磨。陳曉對(duì)每一個(gè)收購(gòu)細(xì)節(jié)都不放過(guò)，其算盤打得之精細(xì)讓黃光裕感到萬(wàn)分頭痛。幾個(gè)回合較量下來(lái)，久經(jīng)沙場(chǎng)的黃光裕不免萬(wàn)分感嘆道：“談判桌上的陳曉怎么就這么難對(duì)付??！”

就在最后一次面對(duì)面的談判桌上，黃光裕提高了報(bào)價(jià)，愿意以更高的價(jià)格計(jì)算永樂(lè)的市值。陳曉還是覺(jué)得價(jià)碼不合適。面對(duì)陳曉的“漫天要價(jià)”，黃光裕終于忍受不了了。他拍案而起：“你們一點(diǎn)讓步都沒(méi)有，還怎么談下去？根本就沒(méi)有誠(chéng)意！”說(shuō)罷，拂袖而去。對(duì)黃光裕的憤然離去，陳曉顯得有些不知所措，但很快就反應(yīng)過(guò)來(lái)的他橫豎不吃黃光裕這一套：“你不愿意談，我也不勉強(qiáng)！”

黃光裕發(fā)現(xiàn)，通過(guò)口頭表達(dá)很難說(shuō)服陳曉，于是動(dòng)用了18天的時(shí)間，親自寫了一份深情厚誼的電子郵件，在這封電子郵件里，黃光裕措辭十分謹(jǐn)慎，言語(yǔ)懇切，向陳曉說(shuō)明了自己的立場(chǎng)和理由，并以“行業(yè)發(fā)展大局為重”來(lái)打動(dòng)陳曉。很快，黃光裕也收到了陳曉的短信回復(fù)：“我們還要接著談?！?/p>

經(jīng)過(guò)黃光裕和陳曉的一番討價(jià)還價(jià)，最后確定的收購(gòu)方式是“現(xiàn)金+股權(quán)”。在股權(quán)置換上，陳曉認(rèn)可了以前提出的以一換三的大致比例，即1股國(guó)美股票大概置換3股永樂(lè)股票。作為回報(bào)，黃光裕則答應(yīng)，除了置換股權(quán)以外，國(guó)美電器還將為每1股永樂(lè)電器股票支付港元現(xiàn)金。按照這個(gè)方法計(jì)算，國(guó)美收購(gòu)永樂(lè)，付出的現(xiàn)金和股權(quán)總價(jià)值為億港元，當(dāng)之無(wú)愧成為中國(guó)零售業(yè)第一大并購(gòu)案。

在國(guó)美和永樂(lè)合并正式落下帷幕的第12天，陳曉擔(dān)任國(guó)美電器總裁。至此，陳曉的角色由老板轉(zhuǎn)為職業(yè)經(jīng)理人，從而成為業(yè)內(nèi)第一個(gè)既有老板的眼光和經(jīng)驗(yàn)，又有職業(yè)經(jīng)理人強(qiáng)大的執(zhí)行能力的人。