以下幾種情況應(yīng)該引起注意：一是如果領(lǐng)導(dǎo)是你原來的下屬，或者親密的朋友，你也要真正地站在下屬的位置上，自覺接受和服從領(lǐng)導(dǎo)安排，如果擺架子、翻小賬，不服從管理，很容易引起領(lǐng)導(dǎo)的反感；二是如果遇到領(lǐng)導(dǎo)的才能不如自己時，不要恃才自傲而過分顯示自己，應(yīng)該多看領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點和長處；三是日常工作看似平常，其實是復(fù)雜的，我們所遇到的領(lǐng)導(dǎo)也不可能盡如人意，如果遇到心胸狹窄、嫉賢妒能的領(lǐng)導(dǎo)時，千萬不能感情用事，而要保持清醒的頭腦，采用適當?shù)姆绞饺ジ谢凰氖怯龅筋I(lǐng)導(dǎo)偏聽偏信時，要注意經(jīng)常請示匯報工作，使領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作有一個全面的了解。具體來說，還要做好以下五個方面：1．尊重而不迎合尊重領(lǐng)導(dǎo)是下屬應(yīng)有的品德。尊重領(lǐng)導(dǎo)的根本，一是維護領(lǐng)導(dǎo)的威信，從內(nèi)心里敬重領(lǐng)導(dǎo)；二是給領(lǐng)導(dǎo)全力支持，盡力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工作。在給領(lǐng)導(dǎo)提建議時，要從維護領(lǐng)導(dǎo)的團結(jié)和威信出發(fā)，一視同仁，不能看人下菜碟，厚此薄彼，不能在這個領(lǐng)導(dǎo)面前說那個同事的短處，更不能把某些人的缺點散布到同事中去，尤其不能把服從領(lǐng)導(dǎo)庸俗到溜須拍馬、巴結(jié)討好的地步。2．服從而不盲從下屬工作和領(lǐng)導(dǎo)工作在目標上是一致的，所以下屬對領(lǐng)導(dǎo)的指揮必須服從。下屬的每一個行動必須與領(lǐng)導(dǎo)合拍，為領(lǐng)導(dǎo)決策的每一個環(huán)節(jié)進行有效地服務(wù)。要做到服從而不盲從，一是認真領(lǐng)會、忠實體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖，二是要恰如其分地為領(lǐng)導(dǎo)拾遺補缺。但要注意，服從不是人身的依附，不是唯唯諾諾地趨附。3．參與而不干預(yù)下屬參與決策，必須在自己的職權(quán)范圍內(nèi)、在領(lǐng)導(dǎo)授予的權(quán)限內(nèi)決定和辦理事項，提出建議或方案。即使所提的建議或方案被采納，下屬也不能認為這是在決策，更不能產(chǎn)生這是與領(lǐng)導(dǎo)共同決策的錯覺。這種錯誤思維會使自己錯位，甚至干預(yù)、左右領(lǐng)導(dǎo)的決策。下屬也不能以工作的主動性和超前性為借口，把超前的建議當成超前的決策，而只能看作是領(lǐng)導(dǎo)決策前的服務(wù)。4．輔佐而不自作主張下屬在為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策的過程中，要辦理很多相關(guān)事務(wù)。在辦理時，不能不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自加進個人意見。特別是領(lǐng)導(dǎo)決定了的事項，不能再作修改。下屬如果感到有必要修改的話，須請示領(lǐng)導(dǎo)同意。在辦事時，下屬也只能按領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)和意圖辦理。在辦理過程中，根據(jù)實際情況，有些地方確需改變領(lǐng)導(dǎo)意圖的，必須報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，絕不能自作主張。5．代理不等于職權(quán)下屬常常在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下，代理領(lǐng)導(dǎo)處理一些日常事務(wù)或工作事項，這容易使下屬產(chǎn)生自己與領(lǐng)導(dǎo)同樣有權(quán)的錯覺。下屬必須明白，代理不等于職權(quán)，即使是領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)辦理的事情，遇到問題時，也應(yīng)該及時請示，辦完后及時匯報。辦理中出現(xiàn)差錯，要耐心聽取領(lǐng)導(dǎo)的批評和指導(dǎo)。當領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)錯誤時?公司里新招了一批職員，經(jīng)理抽時間與大家見個面。當經(jīng)理領(lǐng)到“黃燁（hua）”時，全場一片寂靜，沒有人應(yīng)答。經(jīng)理又念了一遍，一個員工站起來，怯生生地說：“我叫黃燁（ye），不是叫黃燁（hua）?！?/p>