人群中發(fā)生一陣低低的笑聲。經(jīng)理的臉色有些不自然。“報告經(jīng)理，我是打字員，是我把字打錯了。”

一個精干的小伙子站了起來，說道?！疤R虎了，下次注意。”

經(jīng)理揮了揮手，接著念了下去。沒多久，打字員被提升為公關(guān)部經(jīng)理，叫黃燁的那個員工則被解雇了。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)難免會出現(xiàn)錯誤：對某一領(lǐng)域并不太懂，而要你按照他的意思去做；你經(jīng)過他的同意填寫的數(shù)字，事后他卻說他沒說過讓你這樣填寫，甚至他自己寫的數(shù)字，卻又推到你身上，說是你寫的；他自己說過的話，產(chǎn)生了不良后果，自己卻不承認……遇到這種情況，你該怎么處理？

戚光東和金山城是大學(xué)同學(xué)，同時進入一家大公司的市場部工作，聽命于同一位領(lǐng)導(dǎo)。兩人工作能力和表現(xiàn)都不錯，兩年后都成了市場部骨干?？墒牵瑑扇嗽诠ぷ黠L(fēng)格上有一個很大的不同，那就是當領(lǐng)導(dǎo)的決策出現(xiàn)問題時，戚光東往往會直言不諱地當著眾人的面向領(lǐng)導(dǎo)指出來。如果領(lǐng)導(dǎo)安排的事情有明顯的錯誤，戚光東甚至?xí)斨晦k。金山城則完全不同，當他覺得領(lǐng)導(dǎo)的決策有問題的時候，他會先私下給領(lǐng)導(dǎo)寫一封郵件，表明自己的想法和擔(dān)心。如果領(lǐng)導(dǎo)堅持，他也能認真去實施，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)的想法。即使失敗，他也主動承擔(dān)自己那部分責(zé)任，從來不在眾人面前抱怨領(lǐng)導(dǎo)。三年過去了，領(lǐng)導(dǎo)升職在即，在挑選接班人時，他毫不猶豫地選擇了金山城。如何對待領(lǐng)導(dǎo)的錯誤，如何“批評”領(lǐng)導(dǎo)，在公司里是一個很敏感、很微妙的話題。員工普遍存在兩個認識上的誤區(qū)：一是認為老虎屁股摸不得，領(lǐng)導(dǎo)的錯誤提不得，最好睜一只眼閉一只眼，只當不知道，反正出了問題由領(lǐng)導(dǎo)自己擔(dān)著；二是認為現(xiàn)代企業(yè)提倡民主，看到領(lǐng)導(dǎo)有錯誤應(yīng)該立即坦率地指出來，這才是主人翁的姿態(tài)。第一種是明哲保身的態(tài)度，但不要忘了領(lǐng)導(dǎo)的許多錯誤會與員工的工作息息相關(guān)，錯誤決定會導(dǎo)致大量無用功，導(dǎo)致員工自身業(yè)績下降，領(lǐng)導(dǎo)最終很可能怪罪到你的頭上，認為是屬下的無能導(dǎo)致了失敗。如果他知道你原先有想法卻不說，反而會更加憤怒。后一種人其心可嘉，但做法卻不可取。這類員工往往高估了領(lǐng)導(dǎo)的心理承受能力，忽視了領(lǐng)導(dǎo)“被尊重”的心理需要，在不知不覺中就得罪甚至傷害了領(lǐng)導(dǎo)的自尊心，為自己的職業(yè)發(fā)展埋下了禍根。