嘴上雖這么說(shuō)，心里卻非常不高興，認(rèn)為許攸無(wú)禮太甚。后來(lái)，許攸率隨從出鄴城東門(mén)，又得意地對(duì)左右從人說(shuō)：“他們曹家沒(méi)有我，不可能出入此門(mén)。”

此話傳到曹操耳中，終于忍無(wú)可忍，下令殺死許攸。一般來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)在他分工負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)所做的各項(xiàng)決定，都是代表一個(gè)企業(yè)的決定，而不是代表他個(gè)人。所以，我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的分配首先應(yīng)該尊重。作為下屬，應(yīng)該懂得尊重領(lǐng)導(dǎo)，不僅是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的尊敬，而且是顧全大局，支持領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)。特別在正式的嚴(yán)肅的工作場(chǎng)合，要講究禮節(jié)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信。但是，這種尊重不是恭維，也不是畏首畏尾，更不能奴顏婢膝地討好領(lǐng)導(dǎo)。過(guò)分的恭維不僅得不到領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任，反而會(huì)降低自己的人格和威信。宋建生來(lái)公司時(shí)是很風(fēng)光的，許多工作都不用領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)就漂亮地完成了。宋建生曾揚(yáng)言，公司若有新建分公司，他將會(huì)去上任總經(jīng)理。領(lǐng)導(dǎo)從此特別討厭宋建生。有人說(shuō)是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的能力不如宋建生強(qiáng)，有人說(shuō)是因?yàn)樗谓ㄉf(shuō)話太過(guò)張揚(yáng)，還有人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心宋建生會(huì)取代他的位置。不管是什么原因，漸漸的，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始介入宋建生的工作，總是時(shí)不時(shí)地將自己的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到他的部門(mén)中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不適用的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)將工作再交回到宋建生的手中。對(duì)此，宋建生也無(wú)可奈何地忍受著，一次一次地整理著殘局。領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始經(jīng)常找他相信的人，詢(xún)問(wèn)宋建生的動(dòng)向、想法。所以，在公司大會(huì)上，宋建生以及他部門(mén)的部分積極工作的員工都被列為拉幫結(jié)派的對(duì)象。宋建生經(jīng)常被請(qǐng)到領(lǐng)導(dǎo)辦公室，不再是詢(xún)問(wèn)，而改為批評(píng)，并以莫須有的罪名讓其認(rèn)罪，經(jīng)常弄得他莫名其妙。如不認(rèn)罪，領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)“全公司都在說(shuō)你錯(cuò)了，你還不承認(rèn)”。

后來(lái)，宋建生就認(rèn)了，但卻不知道是何種罪。領(lǐng)導(dǎo)又說(shuō)：“你態(tài)度不好，光嘴上說(shuō)改，就是不行動(dòng)?！?/p>

而宋建生和領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)爭(zhēng)也漸漸地轉(zhuǎn)為明戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，是因?yàn)楦笨倢?duì)宋建生印象不好。而什么才是事實(shí)，誰(shuí)也不知道。漸漸的，宋建生的工作被別人取代。最后，宋建生只好離開(kāi)了公司。下屬尊重領(lǐng)導(dǎo)最主要的表現(xiàn)就是支持和服從。所謂服從而不盲從、尊重而不奉承，指的是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)服從的適應(yīng)。沒(méi)有適應(yīng)，就沒(méi)了生存的空間。你在工作中要主動(dòng)請(qǐng)示匯報(bào)，自覺(jué)接受領(lǐng)導(dǎo)的安排，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)的威信，甘當(dāng)無(wú)名英雄。在工作中要注意謙虛禮讓?zhuān)M量給領(lǐng)導(dǎo)以體面；對(duì)私下議論領(lǐng)導(dǎo)的人，要好言規(guī)勸，正確引導(dǎo)；要主動(dòng)關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)的家庭困難，幫助解決。但是，我們不能把這種工作上的關(guān)系隨意延伸，致使同領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系庸俗化。