漸漸地，公司內(nèi)幕開(kāi)始被曝光，主要是財(cái)務(wù)上的做假賬。到了年底，那些賬面數(shù)字和預(yù)期指標(biāo)都成了一紙空文，與其他那些曾經(jīng)輝煌一時(shí)的新市場(chǎng)板塊的明星企業(yè)一樣，EM．TV開(kāi)始走下坡路。此時(shí)，人們又揭露出哈發(fā)弟兄的老底，證明他們顯然不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的材料。托馬斯·哈發(fā)高中沒(méi)有畢業(yè)就當(dāng)了汽車銷售員，后來(lái)還賣過(guò)打字機(jī)，最后才到了基爾希集團(tuán)工作。他的哥哥弗羅里安也好不到哪兒去，倒是上了大學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)沒(méi)有讀完就輟學(xué)了，最后也灰溜溜地從董事會(huì)里退了出來(lái)。

年底，公司徹底土崩瓦解，哈發(fā)對(duì)外宣布，公司非但沒(méi)有一分錢的盈利，而且虧損巨大。更糟糕的是，公司已經(jīng)瀕臨倒閉，外債不斷增加，2001年4月就要支付給P1汽聯(lián)老板本尼·埃克斯通的贊助費(fèi)還沒(méi)籌到。后來(lái)，還是靠著基爾希出手相救，出資替他暫時(shí)解圍。然而，EM．TV想要躋身世界頂尖媒體公司行列的美夢(mèng)徹底破滅。2001年4月，EM．TV公司的股價(jià)始終徘徊在5歐元左右，而哈發(fā)不得不承認(rèn)，公司上個(gè)財(cái)年的虧損總額高達(dá)14億歐元，13個(gè)月后，他本人也被趕下了臺(tái)。

當(dāng)然，公司最后還是要進(jìn)行法律程序的善后工作。在此前有消息傳出，哈發(fā)兄弟惡意侵占公司財(cái)產(chǎn)，相關(guān)報(bào)道屢見(jiàn)報(bào)端。后來(lái)人們發(fā)現(xiàn)，托馬斯·哈發(fā)擔(dān)任EM．TV總裁期間，于2000年2月股價(jià)沖高時(shí)，賣出了4000萬(wàn)股套現(xiàn)，并謊稱為“戰(zhàn)略投資”。他的哥哥弗羅里安·哈發(fā)也曾從事內(nèi)幕交易，卻僥幸沒(méi)有受到起訴。然而，弟兄倆都不得不為當(dāng)初偽造賬目和人為操作股價(jià)的行為而承擔(dān)責(zé)任。2003年4月，弟兄倆被法院裁決賠付巨額罰款，托馬斯120萬(wàn)歐元，弗羅里安25萬(wàn)歐元。

2003年夏，EM．TV新的管理層把布公仔業(yè)務(wù)重新轉(zhuǎn)讓。美國(guó)漢森家族重新買回了失去了3年的布公仔的經(jīng)營(yíng)權(quán)?；刭?gòu)花費(fèi)了6億美元，比當(dāng)初賣出時(shí)還便宜一些。即便是賣出了布公仔，EM．TV也只能茍延殘喘、勉強(qiáng)維持了。