然而，哈發(fā)根本不去理會這些置疑，仍然雄心勃勃。當(dāng)然，他也意識到，必須引入更新概念的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，才能保持股價居高不下。2000年2月，EM．TV的股價為115歐元，考慮到此前的幾次增發(fā)擴股，如此的股價顯然是虛高不下了。按照最初公司創(chuàng)立時的原始股來計算，如果投入3000馬克，那么他現(xiàn)在已經(jīng)是百萬富翁了。這在德國股市上是前所未有的奇跡。哈發(fā)不失時機地利用這一機會，再次重磅出擊，讓那些持懷疑態(tài)度的人們目瞪口呆：斥資12億馬克收購吉姆·漢森（JimHenson）的制片公司。吉姆·漢森是著名的大眼蛙布公仔（Muppet）形象創(chuàng)始人，曾經(jīng)享譽世界。收購所需的資金，哈發(fā)還是用了老辦法：一部分是現(xiàn)金，另外一部分靠增發(fā)EM．TV的新股來募集。

投資者對這一企業(yè)行為反應(yīng)良好。表面上看，EM．TV通過這樣的收購，一舉進入了美國市場。然而實際的情況是，此前許多美國媒體公司都曾經(jīng)試圖收購這家企業(yè)，而出價僅僅是EM．TV一半左右。因為，其間公司創(chuàng)始人漢森去世，公司的布公仔卡通形象已經(jīng)日漸衰落。這些內(nèi)幕在當(dāng)時都未被披露。哈發(fā)則巧舌如簧地聲稱，僅“布公仔”這一名字就價值連城，他借此博取那些中年投資者的信賴，并喚起他們兒時的美好記憶。

2000年3月10日，德國股市新市場板塊創(chuàng)出歷史新高后，便掉頭下挫。EM．TV的股價也隨之跳水。冰凍三尺非一日之寒，哈發(fā)兄弟以往的行為早已埋下隱患。為了許多大手筆的企業(yè)并購，公司只得靠增發(fā)新股來募集資金，并且回購股票，以便維持居高不下的股價。于是乎，公司不斷擴充股本，以至于終于出現(xiàn)了缺少買家的情況，因為新市場上的投資者幾乎都已經(jīng)買入足夠的EM．TV股票，再無剩余資金繼續(xù)投入了。就在整個股市行情創(chuàng)出新高之前，EM．TV的股票已經(jīng)略顯疲態(tài)。哈發(fā)被迫鋌而走險，就在行情沖上歷史高位之后幾天，他再次斥資18億美元收購P1車隊，妄圖放手一搏。這項投資的資金依舊是靠增發(fā)新股來募集。對于如此瘋狂的舉動，投資者實在是無力追捧了。EM．TV股價急速下挫，到了同年夏天，市值已經(jīng)縮水近1／3。對于那些最初購買公司股票的投資者來說，這些損失還可以承受，然而，對于那些剛剛在暴跌之前高位買入的股民來說，就損失慘重了。雪上加霜的是，公司的負面消息也是接踵而至，先是，漢諾威世博會冷冷清清，隨后，美國方面又傳出消息說，漢森家族將要拋售公司股票。證券分析師和精明的投資者眼里可是不揉沙子。早在2001年秋，托馬斯·哈發(fā)和公司財務(wù)總監(jiān)弗羅里安·哈發(fā)一起在媒體見面會上就不得不對外調(diào)低了公司的中報業(yè)績，原因是所謂的賬務(wù)登記失誤。盡管，哈發(fā)信誓旦旦地向股東們保證，力爭年終達到預(yù)期盈利目標，然而人們早已失去信心，公司股價一落千丈。