李寧所在的公司剛剛接了一個(gè)過(guò)百萬(wàn)的項(xiàng)目，誰(shuí)要是能夠負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目，不僅可以獲得豐厚的傭金，更可以在公司、客戶以及整個(gè)行業(yè)中樹立自己的個(gè)人品牌，李寧當(dāng)然要極力爭(zhēng)取。但是最后確定的負(fù)責(zé)人卻不是他，李寧覺得委屈，于是去找經(jīng)理問(wèn)明原因。

經(jīng)理說(shuō)：“你沒有主持過(guò)這么大的項(xiàng)目，公司對(duì)你的實(shí)力還沒有很深入的了解，怎么可能把它交給你呢？”

李寧更委屈了，認(rèn)為經(jīng)理不信任他、公司不信任他?？墒墙?jīng)理前幾天還對(duì)李寧的工作很滿意，說(shuō)相信他一定會(huì)有更大的發(fā)展，怎么在這關(guān)鍵時(shí)刻卻不信任他了？

是李寧能力不足，還是老總偏心？我們不得而知。但是，通常情況下，站在管理者的角度，他們用人的標(biāo)準(zhǔn)一般是以個(gè)人的實(shí)力來(lái)衡量，他們會(huì)像獵豹一樣盯住績(jī)效。因此，職業(yè)人士只能拿業(yè)績(jī)和實(shí)力來(lái)證明自己，因?yàn)槁殘?chǎng)從來(lái)不相信辛苦的眼淚。

沒有功勞也有苦勞，這絕不是一個(gè)現(xiàn)代職業(yè)人應(yīng)該有的態(tài)度。事實(shí)上，沒有功勞，再多的苦勞也等于零。

倘若因?yàn)槔习蹇床坏侥愕目鄤冢晃兜卦固煊热?，甚至?dòng)不動(dòng)就盤算著另謀高就，那么你很容易錯(cuò)失好老板，這就非?？上Я恕Ｄ阋龅牟皇潜г?，而是學(xué)會(huì)用實(shí)力證明自己。只有讓老板看到你的才華，你才有被重用的可能。

古羅馬皇帝哈德良曾經(jīng)碰到過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題：他手下有一位將軍，跟隨他長(zhǎng)年征戰(zhàn)。有一次，這位將軍覺得他應(yīng)該得到提升，便對(duì)皇帝說(shuō)：“我應(yīng)該升到更重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，因?yàn)槲业慕?jīng)驗(yàn)豐富，參加過(guò)10次重要戰(zhàn)役。”

哈德良皇帝是一個(gè)對(duì)人才有著高明判斷力的人，他并不認(rèn)為這位將軍有能力擔(dān)任更高的職務(wù)。于是，他隨意指著拴在周圍的戰(zhàn)驢說(shuō)：“親愛的將軍，好好看看這些驢子，它們至少參加過(guò)20次戰(zhàn)役，可它們?nèi)匀皇求H子。”

工作也一樣，沒有所謂的苦勞，只有功勞，一切靠業(yè)績(jī)說(shuō)話。經(jīng)驗(yàn)與資歷固然重要，但這并不是衡量能力的標(biāo)準(zhǔn)，有些人所自詡的10年業(yè)界經(jīng)驗(yàn)，不過(guò)是一年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)10次罷了。年復(fù)一年地重復(fù)一種工作，固然很熟練，但可怕的是這種重復(fù)已阻礙了自己的成長(zhǎng)，扼殺了想象力與創(chuàng)造力。

老板作為公司的直接負(fù)責(zé)人，絕對(duì)不會(huì)有心埋沒人才。所以，你要做的不是抱怨，而是給自己機(jī)會(huì)，也給老板機(jī)會(huì)，讓他知道你的存在，讓他看到你的能力、你的潛質(zhì)。

積極提升自己的業(yè)績(jī)

要想成為公司最杰出的員工，最重要的一條就是，你必須靠業(yè)績(jī)說(shuō)話。畢竟，職場(chǎng)是個(gè)很現(xiàn)實(shí)的地方。因此，你必須積極提升你的工作業(yè)績(jī)。那么，我們應(yīng)該從哪些方面去做呢？

首先，要永遠(yuǎn)不斷地學(xué)習(xí)。

要想做好本職工作，并使你的工作業(yè)績(jī)有所提高，必須不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)。書本上的要學(xué)，實(shí)踐中的更要學(xué)。只有常懷一顆上進(jìn)心，工作才能取得更高的成就。

這是一個(gè)知識(shí)大爆炸的年代，而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，也已經(jīng)進(jìn)入全球化和知識(shí)化階段。在這個(gè)階段，企業(yè)變?yōu)橐粋€(gè)新的形態(tài)——學(xué)習(xí)型組織，各種新的挑戰(zhàn)和任務(wù)都會(huì)接踵而至。身為組織里的員工，你只有善于學(xué)習(xí)才能在變化無(wú)常的環(huán)境中應(yīng)付自如。

孫強(qiáng)在一家大型跨國(guó)公司擔(dān)任銷售經(jīng)理，三年來(lái)一直忙于日常事務(wù)，每一天都是在與形形色色的客戶的應(yīng)酬中度過(guò)的。后來(lái)，他的一名下屬通過(guò)自學(xué)拿到了管理碩士學(xué)位，學(xué)歷比他高，能力比他強(qiáng)，并在數(shù)年的商戰(zhàn)中獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，羽翼日漸豐滿，銷售業(yè)績(jī)驚人。這種情況下，孫強(qiáng)的地位已經(jīng)岌岌可危。

在公司的一次外貿(mào)洽談會(huì)上，這名下屬以出色的表現(xiàn)，令一位眼光很高、很挑剔的大客戶贊嘆不已，也贏得了總裁的青睞，他被委以經(jīng)理重任，而孫強(qiáng)則慘遭淘汰。

我們身邊有很多好學(xué)者，也許他們現(xiàn)在正干著一些普通的工作，沒有人注意他們，更沒有人會(huì)認(rèn)為他們是自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?？伤麄儾]有放棄，依然堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷地充實(shí)自己?；蛟S哪一天，你會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)，他們已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地把你甩在了身后。

其次，要努力，更要有智慧。

工作業(yè)績(jī)需要靠奮斗去獲得，但工作中的智慧有時(shí)候更為重要。營(yíng)銷學(xué)中有個(gè)精彩的案例，就是把梳子賣給和尚。梳子當(dāng)然是用來(lái)梳頭發(fā)的，而和尚卻沒有頭發(fā)，怎么會(huì)買梳子呢？很多推銷梳子的人都會(huì)被這個(gè)思維定勢(shì)難住，都打了退堂鼓，一把梳子也沒有賣出去。可甲、乙、丙三位先生卻都有了自己的業(yè)績(jī)。

甲僅賣出了一把，乙則賣出了10把，而丙先生竟然賣出了1000把，他們成功的秘訣是什么呢？

甲先生說(shuō)，他一連跑了6座寺院，受到了無(wú)數(shù)和尚的臭罵和追打，但仍然不屈不撓，終于感動(dòng)了一個(gè)小和尚，買了一把梳子。

乙先生說(shuō)他去了一座名山古寺，由于山高風(fēng)大，把前來(lái)進(jìn)香的善男信女的頭發(fā)都吹亂了。乙先生便找到住持，說(shuō)：“蓬頭對(duì)佛祖是不敬的，應(yīng)在每座香案前擺一把木梳，供善男信女來(lái)梳頭?！弊〕终J(rèn)為有理。那廟里共有10座香案，于是住持買下了10把梳子。

丙先生來(lái)到一座頗富盛名、香火極旺的深山寶剎，對(duì)那里的方丈說(shuō)：“凡來(lái)進(jìn)香者，都有一顆虔誠(chéng)之心，寶剎應(yīng)有回贈(zèng)，保佑他們平安吉祥，鼓勵(lì)他們多行善事。我有一批梳子，您的書法超群，可刻上‘積善梳’三字，然后作為贈(zèng)品送給那些善男信女們?！?/p>

方丈聽罷大喜，立刻買下1000把梳子。

在這個(gè)故事中，甲先生的執(zhí)著固然令人感動(dòng)，但乙先生、丙先生的智慧更令人敬佩。出色地完成任務(wù)不僅僅需要鍥而不舍的精神，更需要?jiǎng)?chuàng)新的思維。

聰明的頭腦是解決工作困境最有力的武器，所以，要想取得更好的業(yè)績(jī)，就必須積極地轉(zhuǎn)變思維方式，運(yùn)用智慧的力量，用一種全新的辦法來(lái)應(yīng)對(duì)困難，這樣才能取得最好的效果。開發(fā)你的智慧、尋找新的方法、改進(jìn)現(xiàn)有工作方式中的不足和缺陷，是每個(gè)員工都應(yīng)該掌握的。

從現(xiàn)在開始，摒棄沒有功勞也有苦勞的想法，用業(yè)績(jī)來(lái)證明自己。

每天早晨都下定決心，力求把自己的工作做得更好，較昨天有所進(jìn)步。當(dāng)晚上離開辦公室時(shí)，一切都應(yīng)安排得比昨天更好。這樣做的人，在事業(yè)上一定會(huì)有驚人的成就。