從旁親眼見到他投入“CHIBI LEMON”項目的模樣，我深深地感覺到，既然他有過這樣的體驗，就不可能再回到原本的工作方式。現(xiàn)在的廣告代理公司，從商品開發(fā)到廣告一手包辦的流程并不稀奇，但在當時這樣的情形非常少見。就算設(shè)計者自己既做平面設(shè)計，又做包裝設(shè)計或媒體企劃，團隊中仍會配置市場營銷、SP、媒體企劃人員等。因此，佐藤即使想憑自己當創(chuàng)意人的經(jīng)驗與直覺，以及看透商品本質(zhì)的能力來擬定戰(zhàn)略，還是行不通。

在廣告代理公司，每次想要從理所當然的既定概念中跳脫出來，或是想打破廣告“框架”、向世人提示更多設(shè)計的力量時，都會覺得只有另行創(chuàng)立新的工作場所一途。

他經(jīng)常和我討論有關(guān)“獨立”的事，但似乎一直找不到明確的獨立時機。如果不是適當?shù)臅r機，連自己本身都說服不了，又怎能說服身邊的人呢！所以他一直難以下定決心。

而當時，“CHIBI LEMON”項目等于是他最后的賭注，推了他一把。