現(xiàn)在的“藝術(shù)指導(dǎo)·佐藤可士和”，實(shí)奠基于“CHIBI LEMON”這個(gè)專案。

如今回想起來(lái)，廠商的決定很了不起。他們委托時(shí)只提到一點(diǎn)：“為了讓麒麟檸檬碳酸飲料重獲新生，不論怎么做都可以?！睋?jù)說(shuō)，該公司當(dāng)時(shí)正面臨一大問(wèn)題，就是“碳酸飲料不紅了”。

佐藤首先在止渴和清涼的機(jī)能之外，賦予碳酸飲料喝起來(lái)愉快的氣氛。他認(rèn)為碳酸飲料本質(zhì)上具有“玩具”般的魅力，建議將以往碳酸飲料的主要客層——國(guó)、高中男生，擴(kuò)大至小學(xué)生、女高中生、粉領(lǐng)族，向顧客灌輸品牌的概念，就是“每個(gè)人心中必存在著愛”。此外，該飲料還必須在超市商場(chǎng)激烈的飲料競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。在其它同類產(chǎn)品以相同瓶裝尺寸推銷之際，佐藤將寶特瓶尺寸改小來(lái)引起注意，并將此小瓶裝的檸檬飲料取名為“CHIBI LEMON”，其親自繪制的廣告角色“CHIBI LEMON”也活躍于各媒體，成功打響了此一品牌。

佐藤與客戶或計(jì)劃團(tuán)隊(duì)成員不斷進(jìn)行腦力激蕩，因應(yīng)消費(fèi)者的需求與時(shí)代潮流，孕育出“愛的存在＝CHIBI LEMON”的概念。在他的心目中，“CHIBI LEMON”的世界不斷擴(kuò)大，成為從商品到廣告全部相互連動(dòng)的計(jì)劃。最后，銷售量大幅成長(zhǎng)。

佐藤個(gè)人也覺得，與其制式地宣傳商品，不如從商品開發(fā)階段開始參與，可以更快拓展出訴求某一主題的可能性。

大概是以往的工作總讓他有“隔靴搔癢”之感吧！總覺得他悶悶不樂(lè)。但在“CHIBI LEMON”誕生之后，他郁悶的情緒似乎一掃而空?，F(xiàn)在，他經(jīng)常將“創(chuàng)造情境”、“不只看表面、要掌握本質(zhì)、建立世界觀”等話語(yǔ)掛在嘴邊，相信也和“CHIBI LEMON”有關(guān)。

他還發(fā)現(xiàn)商品在商架上的擺設(shè)狀況本身也是一種傳媒。他表示：“一切都是傳媒?！鄙踔吝€說(shuō)：“連人也有可能成為傳媒?！彼詴?huì)這么說(shuō)，都是因?yàn)椤癈HIBI LEMON”項(xiàng)目的親身體驗(yàn)。

我相信，佐藤已經(jīng)體悟到傳播、設(shè)計(jì)的“無(wú)限可能性”。