如果你有了孩子，你不會(huì)問(wèn)自己能獲得什么回報(bào)，”1967年《財(cái)富》雜志的一篇報(bào)道中引用了多里奧特的這句話，“當(dāng)然，你可以有希望——你希望孩子將來(lái)能夠成為美國(guó)總統(tǒng)。但是這個(gè)希望變成現(xiàn)實(shí)的可能性不大。我希望他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域做到最好。如果他們做到了，那么這就是對(duì)我的報(bào)答。但是，如果一個(gè)人人品好又忠誠(chéng)，那么即使他沒(méi)能取得所謂的高回報(bào)率，我也愿意繼續(xù)支持他。你知道，有些人直到很大歲數(shù)才變身為天才。如果我是一個(gè)投機(jī)者，那么肯定要考慮回報(bào)率。但是我認(rèn)為投機(jī)者——按照我對(duì)這個(gè)詞的理解——不能做出建設(shè)性的貢獻(xiàn)。而我是在培養(yǎng)人才和企業(yè)。”

他培養(yǎng)的一個(gè)“孩子”，彼時(shí)不過(guò)是一家小企業(yè)的數(shù)字設(shè)備公司，現(xiàn)在已經(jīng)成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭，它成就了多里奧特和美國(guó)研究開(kāi)發(fā)公司的傳奇歷史。1957年，麻省理工學(xué)院兩位年輕的工程師——肯尼斯·奧爾森（Kenneth P.Olsen）和哈蘭·安德森（Harlan Anderson），創(chuàng)辦了數(shù)字設(shè)備公司，美國(guó)研究開(kāi)發(fā)公司向其提供了70 000美元的資金以換取70%的公司股份。數(shù)字設(shè)備公司的總裁和企業(yè)無(wú)可爭(zhēng)議的領(lǐng)導(dǎo)人肯尼斯·奧爾森想要制造出體型小巧、價(jià)格低廉且易于使用的計(jì)算機(jī)，向IBM公司生產(chǎn)的玻璃外殼的大型機(jī)發(fā)起挑戰(zhàn)，而當(dāng)時(shí)IBM公司是市場(chǎng)上居于領(lǐng)先地位的計(jì)算機(jī)制造商，且是該行業(yè)內(nèi)唯一盈利的企業(yè)。

這是一場(chǎng)完美的競(jìng)賽。在奧爾森身上，多里奧特看到了工程師兼企業(yè)家的拼搏精神，他一定會(huì)帶領(lǐng)自己的企業(yè)走向成功?！耙粋€(gè)有想象力的人只是有想法而已；而一個(gè)有行動(dòng)力的人能夠把想法變成現(xiàn)實(shí)，”多里奧特說(shuō)，“我要尋找的就是這種有行動(dòng)力的人?！眾W爾森就是多里奧特要找的那種人。在多里奧特身上，奧爾森看到的是一位耐心的父親總是不斷給他鼓勵(lì)或講授人生智慧。從此，這兩個(gè)人的命運(yùn)就永遠(yuǎn)聯(lián)系在了一起。

當(dāng)美國(guó)研究開(kāi)發(fā)公司賣掉手中持有的數(shù)字設(shè)備公司股權(quán)后，公司的凈資產(chǎn)高達(dá)4億美元之多——與初始投資額相比，投資回報(bào)率超過(guò)了70 000%。這是年輕的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)第一次取得如此大的成功，進(jìn)一步促進(jìn)了波士頓周邊128號(hào)公路附近成為高科技企業(yè)云集的圣地?！懊绹?guó)研究開(kāi)發(fā)公司開(kāi)創(chuàng)了風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)向高科技公司提供資金支持的先河，現(xiàn)在這已經(jīng)成為美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)因素?！崩茁值芄厩叭慰偛梦謧悺ず柭‵.Warren Hellman）說(shuō)。海爾曼幫助美國(guó)研究開(kāi)發(fā)公司的多家下屬企業(yè)發(fā)行上市，其中包括數(shù)字設(shè)備公司，“多里奧特走在徹底改變美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的時(shí)代最前沿。”

同樣重要的是，美國(guó)研究開(kāi)發(fā)公司對(duì)數(shù)字設(shè)備公司和其他幾十家新建小企業(yè)的培育開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)文化的新時(shí)代。在數(shù)字設(shè)備公司，奧爾森就是國(guó)王，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有等級(jí)制度。就像杰克·凱魯亞克和垮掉的一代那樣，在20世紀(jì)50年代晚期，數(shù)字設(shè)備公司就像是一塊試驗(yàn)田，反傳統(tǒng)的文化開(kāi)始逐漸孕育?！八^對(duì)是推動(dòng)社會(huì)革命的中堅(jiān)力量，他讓一切都變得輕松起來(lái)。”庫(kù)珀實(shí)驗(yàn)室公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官帕克·蒙哥馬利（Parker G.Men tgo mery）說(shuō)。這是一家成功的醫(yī)療設(shè)備制造企業(yè)，美國(guó)研究開(kāi)發(fā)公司曾在20世紀(jì)60年代對(duì)其提供資金支持，“有了這樣的支持，他的存在，他的理念，他對(duì)新公司的信任，對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是一種激勵(lì)力量。” 多里奧特并不孤獨(dú)，他所走過(guò)的每一步都得到了妻子埃德娜（Edna）的全力支持。妻子的關(guān)懷讓他心無(wú)旁騖，一心只想搞好自己的事業(yè)。埃德娜是一位聰明可愛(ài)、富有愛(ài)心的美國(guó)婦女，她在哈佛商學(xué)院擔(dān)任研究助理時(shí)結(jié)識(shí)了多里奧特。在接下來(lái)的48年里，埃德娜是多里奧特最深愛(ài)的家人和最親密的朋友，夫妻兩人共同度過(guò)了童話故事般美好的婚姻生活。多里奧特經(jīng)常給埃德娜寫愛(ài)情詩(shī)。他付出的愛(ài)得到了回報(bào)。“在出差的旅途中，他在睡衣里發(fā)現(xiàn)了埃德娜寫給他的‘愛(ài)語(yǔ)’?！眾W爾森說(shuō)。

盡管多里奧特?fù)碛蟹欠驳奶熨x，但是他并不是一個(gè)完人。在最初建立時(shí)，美國(guó)研究開(kāi)發(fā)公司根本不應(yīng)當(dāng)采用公開(kāi)上市公司的企業(yè)組織形式。多里奧特從未認(rèn)真考慮過(guò)給企業(yè)安排一位接班人。多里奧特也沒(méi)能說(shuō)服政府監(jiān)管者，他們老是威脅說(shuō)要把美國(guó)研究開(kāi)發(fā)公司趕出風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)。舉個(gè)例子，證券交易委員會(huì)規(guī)定美國(guó)研究開(kāi)發(fā)公司的管理人員不得持有下屬企業(yè)的股票期權(quán)，這意味著多里奧特將無(wú)法吸引最出色的人才到公司工作。1965年，證券交易委員會(huì)甚至派人到公司的辦公地點(diǎn)突擊檢查，這讓雙方之間的關(guān)系變得更加緊張。證券交易委員會(huì)的行為激怒了多里奧特，他寫了好多份指責(zé)謾罵證券交易委員會(huì)的信件，但是這些信件上都標(biāo)著：“不要寄出——基于公司律師的建議?！?/p>

盡管結(jié)局有點(diǎn)悲慘，但是從總體上看，多里奧特的一生與重大的時(shí)代變革是緊密相連的。在20世紀(jì)后半葉，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式經(jīng)歷了歷史性的變革，從大企業(yè)主導(dǎo)型——例如標(biāo)準(zhǔn)石油公司、美國(guó)鋼鐵公司和通用汽車公司——變成了風(fēng)險(xiǎn)投資支持的小企業(yè)驅(qū)動(dòng)型，例如數(shù)字設(shè)備公司、英特爾公司、微軟公司、星巴克和很多其他企業(yè)。從此以后，這些創(chuàng)新型的小企業(yè)創(chuàng)造了新的市場(chǎng)，提供了幾百萬(wàn)個(gè)高薪職位，同時(shí)也逼迫傳統(tǒng)行業(yè)變得更加有效率。近來(lái)，國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)資本協(xié)會(huì)的一份研究成果發(fā)現(xiàn)，1970—2005年期間，風(fēng)險(xiǎn)投資培育的企業(yè)創(chuàng)造了1 000萬(wàn)個(gè)工作崗位，其產(chǎn)值在國(guó)民生產(chǎn)總值中約占17%。

多里奧特是這個(gè)大趨勢(shì)的預(yù)言者，他領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)改革打破了傳統(tǒng)金融業(yè)封閉固守的高墻。在這場(chǎng)有關(guān)企業(yè)家精神和創(chuàng)新的革命中，多里奧特（不管是執(zhí)教、寫作、在軍中任職、做學(xué)術(shù)還是作為金融家）是毋庸置疑的先行者。正因如此，我們應(yīng)當(dāng)像尊重其他聲名顯赫的商業(yè)巨子那樣——例如J.P.摩根，約翰·洛克菲勒或安德魯·卡內(nèi)基·敬重多里奧特先生。我相信，在你讀完本書以后一定會(huì)同意我的看法。