顧客力量的增強，不僅僅局限在最終消費者方面，對于企業(yè)客戶也是如此。在互聯(lián)網(wǎng)流行之前，一些小型公司往往通過旅行社來安排旅行，然后支付一筆管理和交易費用。除非這些小型公司在旅行方面一年花費幾百萬美元，否則供應商（指旅行社）一般是不會向這些公司提供折扣的。另外，小型公司一般都沒有專門的經(jīng)理來追蹤和管理旅行費用。

目前，出現(xiàn)了一批專門針對中小型企業(yè)用戶提供服務的網(wǎng)上旅行社，如GetTherecom，Yatranet，美國達美航空公司（Delta）的“關注自己的商務旅行”網(wǎng)站（MYOBTravelcom）和美國大陸航空公司（Continental）的RewardOne項目。隨著這些網(wǎng)上旅行社的出現(xiàn)，小型企業(yè)對于這項最大的一筆開支（商務旅行）擁有了更大的控制權，而且是前所未有的控制權。這些B2B網(wǎng)上旅行社不僅可以提供標準的旅行管理服務，如顧客信息和實時追蹤報告，而且可以提供團購服務，讓不同的小型企業(yè)聯(lián)合起來與供應商討價還價。以前，企業(yè)商旅市場一向不受重視，小型企業(yè)只能得到有限的服務。但隨著這一市場上競爭的逐漸加劇，供應商開始向這些小型企業(yè)提供額外的服務和激勵，以促使它們可以直接從供應商那里進行訂購。例如，“關注自己的商務旅行”網(wǎng)站做出承諾：顧客在第一次、第五次和第十次通過該網(wǎng)站訂購時分別可以獲得10%，20%和30%的折扣。相應地，在企業(yè)商旅交易額中，通過網(wǎng)絡實現(xiàn)的交易額所占比重也從2001年的95%增長到2003年的34%。［1］

旅游業(yè)正做出迅速的反應

為了應對顧客力量的迅速增長以及推/拉式營銷策略的逐漸失效，旅游業(yè)的一些企業(yè)決定進一步對消費者進行授權，以贏得顧客的信任和忠誠；另一些企業(yè)則決定利用互聯(lián)網(wǎng)瞄準不同的細分市場。美國西南航空公司的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略直接而簡單，這可以在其公司網(wǎng)站上清晰地看出來。無論是哪一條航線，該網(wǎng)站上都列出了9種不同標準的機票價格（如針對可退換改簽的機票價格、兒童的機票價格、老人的機票價格、周一到周五早上6:00到晚上18:59之間的往返程機票價格和打折等信息）。西南航空公司還允許旅客在網(wǎng)上取消行程，或者把過去取消行程返還的錢用到新的旅程當中。根據(jù)尼爾森（Nielsen）的網(wǎng)絡評級排名結(jié)果和美國調(diào)研機構哈里斯交互公司（Harris　Interactive）的評價結(jié)果，西南航空網(wǎng)站是顧客滿意度最高的一個航空公司網(wǎng)站。影響顧客滿意度的因素包括網(wǎng)站的易操作性，信息的有效性，航班選擇范圍，定價，購物體驗的持續(xù)性以及客戶服務。西南航空明確承諾顧客將獲得的服務并且能夠切實履行承諾。旅客們認為該公司提供的產(chǎn)品性價比很高，公司在一次次地滿足顧客期望的同時，逐漸與顧客建立了信任關系。

同時，一些傳統(tǒng)的大型航空公司，如達美航空公司的顧客策略也實施得非常好。達美航空公司的前任CEO里奧·穆林（Leo Mullin）［2］認為，互聯(lián)網(wǎng)使該公司通過給不同的顧客群體提供不同價值的產(chǎn)品而創(chuàng)造了巨大的收入。通過與另外一些提供打折機票的網(wǎng)站合作，達美航空公司可以更好地對飛機上座率進行管理，盡可能把未售機票售出。另外，通過互聯(lián)網(wǎng)得到的顧客數(shù)據(jù)，達美航空公司還能夠找到價格敏感型的顧客，然后針對他們提供更具針對性的促銷，從而提升了這些顧客的忠誠度。

類似地，Orbitz，Expedia和Travelocity公司也采取了進一步給顧客授權的策略。其中，Travelocity公司的商業(yè)模式就是為旅客提供大量的選擇，并實現(xiàn)旅客價值的最大化。Travelocity公司的忠誠項目主管邁克·史黛西（Mike Stacey）指出，“我們的宗旨就是幫助顧客省錢、省時間，給他們盡可能多的選擇，通過FareWatch電子郵件等方式給顧客提供卓越的服務與便利（一天24小時、一周7天的全天候服務）”。作為一家一流的網(wǎng)上旅行社，Travelocity公司不僅僅提供網(wǎng)上機票銷售服務。隨著航空公司不再給旅行社傭金與回扣，Travelocity公司也開始努力實現(xiàn)經(jīng)營收入的多元化。現(xiàn)在，Travelocity公司已經(jīng)降低了對銷售機票的依賴性，而是把經(jīng)營范圍擴大到銷售利潤更高的游輪和假期旅行團服務。盡管銷售機票仍然是Travelocity公司的主要收入來源，但Travelocity公司業(yè)務的增長卻主要來自其他業(yè)務。當Travelocity公司注意到游客在選擇一些復雜的產(chǎn)品——如游輪包團游——更加注重一對一的個性化服務時，該公司迅速在賓夕法尼亞和弗吉尼亞建立了呼叫中心，專門用來滿足游輪和假期旅行團的客戶需求?，F(xiàn)在，旅客可以隨時撥打Travelocity公司的服務電話，咨詢旅游信息或者預訂加入某個旅游團。為了進一步擺脫對航空公司的依賴，Travelocity公司最近又斥資4 300萬美元收購了Site59com公司。Site59com公司是一家提供“最后一刻預訂”服務的旅行社。Site59的意思是：顧客可以在這個網(wǎng)站上在第59分鐘（一小時的最后一分鐘）進行旅行預訂。該網(wǎng)站與許多旅店、租車公司和航空公司結(jié)成聯(lián)盟，專門面向各種旅行團展開經(jīng)營活動。收購Site59com網(wǎng)站，進一步增強了Travelocity公司高利潤業(yè)務的拓展能力，Travelocity公司可以通過委托獲得低價的旅店房間預訂和機票預訂，然后再以高價賣出。