孫氏企業(yè)：最民主的幫派組織

孫權(quán)實(shí)行的是民主式管理，只有孫氏企業(yè)真正做到了集體決策，這也是為什么他們沒(méi)有國(guó)家頒發(fā)的許可證，也沒(méi)有“五虎上將”和孔明這樣具有國(guó)際視野的職業(yè)經(jīng)理人仍能夠獨(dú)霸江東市場(chǎng)的重要原因。東吳的文臣武將各司其職，各盡其責(zé)，議則同謀，戰(zhàn)則同力；孫老總善于聽(tīng)取各方的不同意見(jiàn)，用人也不計(jì)較文憑和工作經(jīng)驗(yàn)，全靠業(yè)績(jī)說(shuō)話，讓下屬有一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這樣的企業(yè)肯定有前途，如果不是孫皓那個(gè)富五代太敗家的話，孫氏集團(tuán)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)應(yīng)該沒(méi)啥問(wèn)題。

據(jù)說(shuō)前蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人赫魯曉夫曾在蘇共二十大上批判斯大林專制獨(dú)裁，有人遞條子問(wèn)：赫魯曉夫同志，您當(dāng)時(shí)也是政治局委員，也是黨和國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人，為什么不公開(kāi)站出來(lái)反對(duì)斯大林？赫魯曉夫當(dāng)時(shí)就站起來(lái)，把條子大聲念了一遍，然后大聲問(wèn)條子是誰(shuí)寫的，會(huì)場(chǎng)上頓時(shí)鴉雀無(wú)聲。過(guò)了一會(huì)兒，赫魯曉夫說(shuō)：“同志們，看到了嗎？現(xiàn)在我們是這樣民主，大家都不敢直言，何況當(dāng)時(shí)？”

情商管理

管理學(xué)領(lǐng)域現(xiàn)在有一個(gè)趨勢(shì)，就是越來(lái)越重視情商因素，因?yàn)楣芾磲槍?duì)的是有豐富情感和不同個(gè)性的人，所以合理地利用自己的情感是當(dāng)今管理者必備的素質(zhì)之一。對(duì)企業(yè)管理者而言，情商的重要性大約是智商的9倍，看來(lái)脾氣不好并不是小毛病。

《三國(guó)演義》里“大怒”一詞出現(xiàn)的頻率很高，用現(xiàn)在的話講就叫“不服”！

兩軍對(duì)壘，兩個(gè)將軍出列，照例先聊上兩句，一般情況下，都聊得不開(kāi)心，然后肯定有一個(gè)人會(huì)忍不住先沖過(guò)來(lái)，而他被殺死的概率也會(huì)比較大。

主將無(wú)能，累死三軍。

情商管理主要表現(xiàn)在情感營(yíng)銷和情感控制兩個(gè)方面。

以情動(dòng)人，將人際關(guān)系處理得恰到好處，我們稱之為情感營(yíng)銷。在這個(gè)方面，劉備肯定是三國(guó)第一人，人們都知道劉備會(huì)哭，哭得好，更善于做思想工作，前面講過(guò)“劉備的江山是睡出來(lái)的”，就是他運(yùn)用情感的經(jīng)典例證，其實(shí)不光劉備會(huì)哭，王允和曹操也都是情感運(yùn)用的高手。