曹操的性格決定了其組織架構(gòu)是以他本人為中心的高度集權(quán)體系，執(zhí)行的是垂直管理的結(jié)構(gòu)，一竿子插到底。曹操能干又勤奮，加上天生多疑，人多地盤大，還有很多業(yè)余愛好，最終像諸葛亮一樣累死在了工作崗位上，曹操一輩子也沒有當(dāng)皇帝，到底是個打工的，算是“打工皇帝”。

迷信自我、信奉獨裁統(tǒng)治的管理者都很辛苦，當(dāng)前中國的民營企業(yè)家面臨著類似的問題，不敢或不懂得放權(quán)，什么事都不放心，把整個企業(yè)的運(yùn)營權(quán)放在自己手里，雖然決策速度很快，執(zhí)行力很強(qiáng)，但卻面臨著極大的風(fēng)險，尤其是接班人的問題會很棘手，所以曹操才會感慨“生子當(dāng)如孫仲謀”。

劉氏企業(yè)：諸葛亮神話難再續(xù)

相比之下，劉備對職業(yè)經(jīng)理人充分信任、大膽授權(quán)，他是戰(zhàn)略家，而諸葛亮是蜀漢集團(tuán)的常務(wù)總經(jīng)理。劉備給諸葛亮的股份是干股，虛擬資產(chǎn)，但份額很大，劉備臨死前在白帝城跟諸葛亮說：“君才十倍曹丕，必能安邦定國，終定大事。若嗣子可輔，則輔之；如其不才，君可自取?！币馑颊f，諸葛先生你能力太強(qiáng)了，現(xiàn)在曹丕都不如你，我那個兒子如果成器的話，就麻煩你幫我照看一下，如果不成器，你干脆就搞個股改，自己當(dāng)老板吧。諸葛亮一聽，當(dāng)時就嚇壞了，磕頭都磕出血來?！皺?quán)力有多大，責(zé)任就有多大”，既然給自己的股權(quán)是無限的，責(zé)任自然也是無限的，所以他說“鞠躬盡瘁，死而后已”，將一輩子的心血都獻(xiàn)給了劉備父子。

其實諸葛亮也是一位獨裁者，他與曹操的不同之處在于，曹操是靠權(quán)力樹立無上威信，而他是靠才智促成絕對服從。權(quán)力容易傳承，但智謀不可復(fù)制，這就是諸葛亮的悲哀，“蜀國無大將，廖化當(dāng)先鋒”，諸葛亮的存在在一定程度上壓制了蜀漢集團(tuán)新人的成長，其核心團(tuán)隊也沒有從外部得到充分的補(bǔ)充，好容易來了一個魏延，卻因為人家后腦勺上有一處骨質(zhì)增生而被諸葛亮猜疑，怎么能僅憑這個就判斷人家的思想品德呢？所以諸葛亮死后，蜀國急速衰退，也就不難理解了。