第三個(gè)例子,不知你的回答如何,我在一次課堂上問(wèn)過(guò)38名學(xué)生,他們中有30名對(duì)問(wèn)題(a)的回答是否定的,有33名對(duì)問(wèn)題(b)的回答是否定的。即,絕大多數(shù)人,在抽中門票后并不愿意以 1000 元出售掉,在沒(méi)抽中門票后也不愿意以1000元去購(gòu)買。但這兩種選擇行為在“理性”上是相互矛盾的,因?yàn)槿绻T票不值1000元你就該賣掉它,而若它確實(shí)值1000元?jiǎng)t沒(méi)抽得門票時(shí)你就應(yīng)該花1000元去購(gòu)買它。(這里需要注意,對(duì)門票價(jià)值的評(píng)估與已支付的票面價(jià)格500元沒(méi)有關(guān)系。一件物品,不管你為它已經(jīng)支付多少,若別人出價(jià)高于你對(duì)該物品的價(jià)值估計(jì),你就應(yīng)該出售它;若別人出價(jià)低于你對(duì)該物品的價(jià)值估計(jì),你就不應(yīng)出售它。已付出的貨幣是沉沒(méi)成本,不應(yīng)納入當(dāng)前決策考慮之中。中國(guó)有句俗語(yǔ):“瓦甑墜地,反顧何為?”說(shuō)的也是沉沒(méi)成本不應(yīng)納入將來(lái)的決策考慮:既然瓦做的大鍋已經(jīng)掉在地上打碎了,我們就沒(méi)有必要再回頭去計(jì)較它。)這種矛盾的來(lái)源在于人們具有某種心理:他們不愿意出售已經(jīng)擁有的東西,即使市場(chǎng)價(jià)格超過(guò)他們?cè)敢庵Ц兜男睦韮r(jià)位也是如此。行為經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱此為稟賦效應(yīng)。正是這種稟賦效應(yīng)心理,使得人們忽略了非貨幣化的機(jī)會(huì)成本,從而帶來(lái)非理性的選擇。這可能與人們所習(xí)慣的會(huì)計(jì)成本從不計(jì)算非貨幣化的機(jī)會(huì)成本有關(guān),于是非貨幣化機(jī)會(huì)成本在人們的決策中常常被忽略了。比如,人們?cè)谟?jì)算其購(gòu)買一件產(chǎn)品的成本時(shí),常常僅記錄了產(chǎn)品的價(jià)格,卻沒(méi)有考慮到其成本還包括花掉的這筆錢的利息損失。為什么企業(yè)管理決策中常常要求自有資金的使用也要考慮利息(即自有資金應(yīng)計(jì)利息)?原因在于,你花掉的自己名下的每一筆錢,這些錢本來(lái)可以存在銀行獲得利息,你花掉錢的同時(shí)也損失了這些利息。當(dāng)然,購(gòu)買產(chǎn)品所花掉的“時(shí)間”等被忽略在成本之外,就更是許多人的常事了。
最優(yōu)決策與邊際收益和邊際成本有關(guān)
在邊際上分析
購(gòu)買一種產(chǎn)品消費(fèi),我們應(yīng)購(gòu)買多少數(shù)量?生產(chǎn)一種產(chǎn)品,我們應(yīng)生產(chǎn)多少數(shù)量?從事一種活動(dòng),我們應(yīng)當(dāng)花多少時(shí)間?此類問(wèn)題的最優(yōu)決策如何進(jìn)行?
一種簡(jiǎn)單的方法是進(jìn)行邊際分析。假如你擁有一筆資源(最好理解為就是一筆錢),每增加一單位資源(如1元錢)所帶來(lái)的收益,就是單位資源(單位貨幣)的邊際收益。不妨假想我們是1元錢1元錢這樣在投入,若每次我們都遵循這樣一個(gè)原則——花這1元錢帶來(lái)的收益超過(guò)1元,就花掉它;若花這1元錢帶來(lái)的收益少于1元,就不要花掉它——那我們的資源配置就是有效的。
一般來(lái)說(shuō),資源在任何一種用途上的邊際收益都是遞減的,這被稱作邊際收益遞減規(guī)律。該規(guī)律是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)命題,沒(méi)法從理論上證明,只能說(shuō):因?yàn)槲覀冇^察到的現(xiàn)實(shí)是如此,所以它就如此。但我覺(jué)得收益遞減的現(xiàn)實(shí)命題非常好。倘若沒(méi)有收益遞減,那就意味資源只需不斷地投入一種用途即可。這樣的世界未免太單調(diào),而且難以想象。
邊際分析方法還可以有另外一個(gè)視角,即邊際成本視角。給定任何一種資源用途,產(chǎn)生單位產(chǎn)出(比如1元價(jià)值)需要付出的成本,稱為單位產(chǎn)出的邊際成本。邊際成本服從遞增規(guī)律,這也是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)命題,但非常好。若沒(méi)有邊際成本遞增,這個(gè)世界會(huì)很瘋狂,難以理解。