現(xiàn)在立普已經(jīng)成為了摩根大通的董事會成員，他說：“作為公司的一員，每個人都想做好自己的工作，因此整個公司的經(jīng)營就會越來越好。員工努力工作的目的只是為了對公司做出自己的貢獻，并不是為了獲得晉升。比如，我可以和我的團隊成員一起全身心投入到個人理財?shù)臉I(yè)務中。每個月我們都會開會審核工作業(yè)績，并深入研究數(shù)據(jù)。沒有政治性的因素，每個人都坦率且樂于與他人共享信息?！鄙虡I(yè)信貸公司的團隊在巴爾的摩一起工作，而回到紐約后還是共同生活。威爾回憶說：“大家一起工作，生活，呼吸。在酒店時，我和戴蒙住在一套兩臥室的套間里。每早起床后我做的第一件事就是喝一杯咖啡，然后讀報紙，接著點著一支雪茄，濃煙就會飄進他的房間，我就是這樣叫醒他的。”立普笑著回憶道：“我們把戴蒙置于濃煙之中。我們住在不同的酒店，但從早到晚都在一起?？偸钦務摴ぷ?，但也充滿了歡笑。每個人都是滿腔熱情。團隊成員，尤其是桑迪和杰米，他們的創(chuàng)造性智慧是非常出色的?！鄙虡I(yè)信貸公司對員工不提供額外的福利，但員工的工作熱情高漲。公司獲得轉(zhuǎn)機，并進一步地將其發(fā)展壯大要比員工的福利和頭銜重要得多。付出了努力的工作并承擔了風險，就會獲得可觀的回報。立普詳細介紹說：“我們當然要召開董事會。你知道當今開會都是使用幻燈片和PPT來展示內(nèi)容，而當時我們只是用醋酸纖維板和高架投影儀，那就足夠了。如果當時有人制作幻燈片，就會有人質(zhì)疑，‘為什么要在這方面浪費時間？只要把數(shù)字講清楚就行了。’”在商業(yè)信貸公司也不是只有輕松和歡樂，它還面臨著快速發(fā)展業(yè)務的嚴峻形勢。一年半之后，商業(yè)信貸公司已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了一家積極進取的、企業(yè)家性質(zhì)的、注重實效的公司。公司和管理團隊已經(jīng)做好準備進行一筆大的收購。這是一筆他們一直等待并準備著的交易。收購普美利加——新的第二次機威爾的目光瞄準了普美利加。該公司原為美國制罐公司(AmericanTheHouseofDimon杰米·戴蒙的金融帝國Can)，后來CEO杰拉爾德·蔡（GeraldTsai）將公司改名為普美利加，它包括從制造業(yè)中分離出來的很多金融和零售部門。截至1980年底，普美利加擁有美邦公司、多家保險公司、一家大型共同基金、一家抵押貸款公司、多家酒店以及零售企業(yè)。