威爾對商業(yè)信貸公司很熟悉，1984年之前就曾關(guān)注過它，但他當時認為這家公司是“一堆垃圾”。然而，通過重組，該公司的財務狀況改善了，已經(jīng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。他委派戴蒙查閱證券交易委員會有關(guān)商業(yè)信貸公司和數(shù)據(jù)控制公司的檔案和文件。威爾和戴蒙調(diào)查了這家公司，其在28個州擁有辦事處，年收入11億美元，總資產(chǎn)55億美元。戴蒙研究了相似公司10年來的財務報表，發(fā)現(xiàn)較好的公司的權(quán)益收益率至少是15%，年增長率至少是10%。而商業(yè)信貸公司的權(quán)益收益率只有4%。威爾和戴蒙立刻確信，只要商業(yè)信貸公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)機，達到行業(yè)的平均水平，其盈利就會獲得提高。一旦從其母公司分拆，商業(yè)信貸公司的股價就會上升。威爾向數(shù)據(jù)控制公司提出的建議是有趣的：自己擔任商業(yè)信貸公司的CEO，他幫助公司減少消費者貸款業(yè)務。經(jīng)過幾輪的談判，

1986年9月12日，數(shù)據(jù)控制公司正式任命威爾擔任商業(yè)信貸公司的主席和CEO，并同意通過首次公開募股（IPO）將所持股份減少至20%，威爾和他的新管理團隊將通過購買和授予期權(quán)獲得10%的股份。威爾又重回本行，而戴蒙依舊跟隨他的左右。在商業(yè)信貸公司的時期2002年戴蒙在一次演講中回憶道，當時他與威爾在巴爾的摩市一家境況不佳的公司蓄勢待發(fā)，他們把這稱為“戰(zhàn)斗”。處于戰(zhàn)壕中的是威爾、戴蒙以及他們精心挑選的團隊。從一開始，他們就堅信可以使這家75年歷史的公司發(fā)展壯大。戴蒙回憶說：“那是一家微不足道的小公司，但我們不在乎，我們有時間來不斷發(fā)展。