戴蒙的這種忠誠引人注目，并獲得了回報。

1985年7月，威爾和戴蒙開始了新的工作。威爾為卡內基音樂廳的整修籌集資金，他在派克大街53號街區(qū)西格拉姆大廈（SeagramBuilding）的辦公室工作。大部分的時間，他和戴蒙關注股票市場的行情，計劃下一步的行動，然后靜觀其變。威爾和戴蒙尋求向美洲銀行（BankAmericaCorporation）注資10億美元，但該計劃被明確地拒絕了。正當他們?yōu)楸痪芙^而苦惱的時候，這件事卻意外地引起了公眾的注意?！敦敻弧冯s志的一篇文章以“桑迪·威爾，53歲，經驗豐富的經理人”為標題，這看起來像是一則招聘廣告。這篇文章總結了威爾最近的工作，也記錄了他的雄心壯志?！八噲D成為美洲銀行主席的大膽行動失敗了，所以這位運通公司前任總經理正尋找下一家適合經營的公司。也許他將不得不從一家小公司做起，他最理想的目標是一家陷入困境的大公司。”一個改變一切的電話威爾接到了來自商業(yè)信貸公司（CommercialCreditCompany）財務副總經理羅伯特·沃蘭德（RobertVolland）的電話，這是一家由數據控制公司（ControlDataCorporation）所有的消費者貸款公司，此時數據控制公司急需資金。在1968年，數據控制公司買下了商業(yè)信貸公司，以期為計算機銷售和租賃市場提供融資服務，但來自日本公司的競爭和個人電腦的興起，使得大型計算機過時，公司失去了原有的機遇。當沃蘭德和商業(yè)信貸公司財務總監(jiān)助理保羅·波納（PaulBurner）在《財富》雜志上看TheHouseofDimon杰米·戴蒙的金融帝國到威爾正在尋求一家公司時，他們就給威爾打了電話。