正如戴蒙所說，這家微不足道的小公司，確實令人難以想象地發(fā)展成了一家巨大的金融帝國——逐步變成了花旗集團。如果沒有考慮到其中的智慧和意志力，這種變化令人難以置信。小土丘如何變成高山1986年：數(shù)據(jù)控制公司分拆出商業(yè)信貸公司，威爾成為商業(yè)信貸公司的CEO。

第3章

“我愿意為桑迪工作”

1988年：商業(yè)信貸公司同意以17億美元收購普美利加公司(PrimericaCorporation)，包括美邦經(jīng)紀(jì)公司(SmithBarney)，公司改名為普美利加。1992年：普美利加同意斥資7.225億美元購買旅行者保險公司(TravelersInsurance)27%的股權(quán)。1993年：從運通公司收購希爾森公司的業(yè)務(wù)，并入美邦公司。1993年12月：斥資34億美元收購旅行者公司剩余的73%股權(quán)。普美利加與旅行者公司合并，改名為旅行者公司(TravelersInc.)。1995年：公司改名為旅行者集團（TravelersGroup）。1997年：旅行者集團斥資90億美元收購所羅門兄弟公司(SalomonBrothers)。1998年：旅行者集團和花旗公司(Citicorp)宣布迄今為止最大規(guī)模的合并，組建了金融服務(wù)巨人——花旗集團(Citigroup)。

很早之前，花旗集團在每個人的眼中只是一個朦朧的概念，威爾和他的管理團隊摒棄了原來的官僚體制，按照自己的方式建立了新的管理體制。對于戴蒙來說，在商業(yè)信貸公司工作能夠全面領(lǐng)悟威爾關(guān)于并購的思想：確定發(fā)展前景，進行交易，獲得合并效應(yīng)，降低成本，完成整合。