戴蒙解釋說(shuō)：“判別的標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)績(jī)和誠(chéng)實(shí)?！苯邮艽髅傻墓ぷ鞣绞讲⒈憩F(xiàn)良好的人都被他的工作方式所吸引?！叭绻蛩闩c杰米一起工作，那么就做你想做的事情。被他吸引的人以及他所感興趣的人都是很精干的人。”安德烈婭·雷德蒙（AndreaRedmond）這樣評(píng)價(jià)戴蒙和他的團(tuán)隊(duì)；安德烈婭曾是第一銀行董事會(huì)成員，戴蒙被聘任為CEO的時(shí)候，她是兩位人力主管之一?！澳惚仨殦碛辛α亢托拍?，并且要展示和傳達(dá)這種力量，”雷德蒙接著說(shuō)，如今她與戴蒙和摩根大通保持顧問(wèn)的關(guān)系，同時(shí)也有選擇地從事其他業(yè)務(wù)和項(xiàng)目。

對(duì)于戴蒙來(lái)說(shuō)，這種力量就是他的團(tuán)隊(duì)和他對(duì)于公司的責(zé)任。盡管有人聲稱(chēng)愿意專(zhuān)門(mén)為他工作，但這不是戴蒙所說(shuō)的忠誠(chéng)。正如2002年他在西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院的一次演講中對(duì)學(xué)生說(shuō)的那樣：“如果你走進(jìn)我的辦公室對(duì)我說(shuō)，‘杰米，我忠誠(chéng)于你，這會(huì)令我緊張。我希望你能說(shuō)，’‘我對(duì)公司忠誠(chéng)……或是忠誠(chéng)于我們?cè)噲D樹(shù)立的原則’，而不是忠誠(chéng)于某個(gè)人，我認(rèn)為這是重要的差別。”忠于職守是一條雙向道，意味著當(dāng)前景艱難的時(shí)候互相支持，為了公司的利益自發(fā)地從事不盡如人意的工作。假設(shè)公司存在大的問(wèn)題而你管理的部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)出色，那么你就會(huì)受到高度的尊重。戴蒙解釋說(shuō)：“我對(duì)你說(shuō)，‘我需要你去越南?！绻阈湃喂?，信任我，你會(huì)說(shuō)，‘啊，這可是件非常艱難的工作，但是如果你確實(shí)需要我去，那么我會(huì)赴任。’大部分人不肯去，他們會(huì)說(shuō)：‘我喜歡這里，我不愿離開(kāi)?！绻@項(xiàng)調(diào)動(dòng)是政治性的命令，他們會(huì)說(shuō),‘我肯定會(huì)背后中彈。那里沒(méi)有退路?！?/p>

處理這種拒絕赴任的情況，戴蒙首先識(shí)別出問(wèn)題所在，然后向該員工保證繼續(xù)與其他同事享受同樣的待遇，在公司內(nèi)不會(huì)遭受聲譽(yù)的損失。“感謝你從事這項(xiàng)最艱苦、最有意義的工作，并且公司為你準(zhǔn)備好了退路。如果你需要幫助，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)乘飛機(jī)到那里幫助你?！贝髅煽偨Y(jié)道。