杰米·戴蒙的金融帝國(guó)

這件軼事的意義在于，在戴蒙的公司，希望員工無(wú)論如何都要完成公司的任務(wù)，不過(guò)每個(gè)人都不是孤軍奮戰(zhàn)，但是從來(lái)沒(méi)有拒絕工作這一選項(xiàng)。

不惜一切代價(jià)完成工作2008年9月，摩根大通在公司總部召開(kāi)董事會(huì)時(shí)，戴蒙邀請(qǐng)董事們參加一個(gè)各部門(mén)和業(yè)務(wù)線(xiàn)每天都要舉行的日常會(huì)議，部分原因是因?yàn)樗仨氂H自參加這個(gè)會(huì)議，同時(shí)也是想借此機(jī)會(huì)向董事們展示他的團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)。戴蒙驕傲地說(shuō)這次活動(dòng)“給人的印象極其深刻，每個(gè)人都學(xué)識(shí)淵博，員工之間共享信息，互相支持，共同協(xié)作”。該團(tuán)隊(duì)在對(duì)貝爾斯登和華盛頓互惠銀行的收購(gòu)工作中的表現(xiàn)給人印象最為深刻。這支團(tuán)隊(duì)包括技術(shù)、運(yùn)營(yíng)以及其他業(yè)務(wù)部門(mén)，根據(jù)產(chǎn)品、系統(tǒng)和地域組成了26個(gè)調(diào)度中心和一個(gè)總中心。當(dāng)并購(gòu)?fù)瓿蓵r(shí)，戴蒙說(shuō)：“大家擊掌相慶，擁抱歡呼?！彼又f(shuō)：“他們從沒(méi)想到自己有生之年能完成這么重大的事情?！蓖瑯拥脑?huà)也可以送給戴蒙：以貝爾斯登的最后拯救者的姿態(tài)登上舞臺(tái)，當(dāng)華盛頓互惠銀行被美國(guó)聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司接管后，不失時(shí)機(jī)地收購(gòu)這家倒閉的銀行，駕駛摩根大通這艘巨輪在金融危機(jī)的風(fēng)暴中航行。當(dāng)信貸危機(jī)來(lái)臨的時(shí)候，戴蒙由于收購(gòu)貝爾斯登而受到贊譽(yù)。這還不是對(duì)戴蒙評(píng)價(jià)的時(shí)候，他只是眾多杰出人物之一?！柏悹査沟遣皇墙苊鬃詈蟮拇笫止P收購(gòu)，我完全相信在他成功的領(lǐng)導(dǎo)生涯中還會(huì)有更多的大收購(gòu)?！闭材匪埂た死试?月初說(shuō)，幾天前剛剛完成了對(duì)貝爾斯登的收購(gòu)。收購(gòu)貝爾斯登和華盛頓互惠銀行后，沒(méi)有人知道接下來(lái)摩根大通會(huì)有什么新的市場(chǎng)舉動(dòng)。毫無(wú)疑問(wèn)，不僅僅是收購(gòu)，還會(huì)有更多的健康發(fā)展計(jì)劃，就像衰退的經(jīng)濟(jì)回到復(fù)蘇的道路上一樣。10月初股市血腥的那天，股市暴跌，道瓊斯指數(shù)狂跌近700點(diǎn)，在收市前15分鐘，戴蒙從會(huì)議室的桌子上拿起兩頁(yè)紙，上面記錄著將要討論的主題。現(xiàn)在，可以把它刪除了。如果討論記錄在了他的那張8.5英寸×11英寸的工作表上，那么現(xiàn)在也可以涂上藍(lán)墨水劃掉了。

如今，戴蒙正按著他的計(jì)劃從事下一步的工作。