毫無(wú)疑問(wèn)在戴蒙的那張8.5英寸×11英寸的工作表以及他的頭腦里，儲(chǔ)存了很多信息。導(dǎo)致了房?jī)r(jià)下跌和次級(jí)貸款損失的因素，就像流感病毒一樣在全球金融領(lǐng)域蔓延。至2008年

10月，對(duì)交易對(duì)手信用風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂，使得銀行之間不再發(fā)放隔夜貸款。由于信用市場(chǎng)的萎縮，商業(yè)所需要的流動(dòng)性變得十分微小。財(cái)政部長(zhǎng)保爾森艱難地宣傳一項(xiàng)7000億美元的救助方案，國(guó)會(huì)擔(dān)心，如果不采取措施會(huì)有更大的災(zāi)難，因此批準(zhǔn)了該方案。但起初在緩解危機(jī)和止跌股市方面，該方案并沒(méi)有起到什么作用。

盡管摩根大通在次級(jí)抵押貸款風(fēng)暴中也遭受了損失，但相對(duì)來(lái)說(shuō)，它的經(jīng)營(yíng)狀況還是好的。該銀行在信貸危機(jī)中實(shí)際上是獲得了發(fā)展的，這得益于兩起并購(gòu)：在政府的協(xié)調(diào)下收購(gòu)貝爾斯登，以及向美國(guó)聯(lián)邦存款保險(xiǎn)公司購(gòu)買華盛頓互惠銀行——該銀行是美國(guó)有史以來(lái)倒閉的最大規(guī)模的銀行。

與美國(guó)銀行、富國(guó)銀行和花旗集團(tuán)一樣，摩根大通是業(yè)內(nèi)最大規(guī)模的銀行之一。由于公布了

1/4的損失，花旗集團(tuán)成為這4家銀行中最不穩(wěn)定的。在2009年1月，美國(guó)銀行也暴露出了健康經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題。然而在2008年10月初，這4家銀行需要從政府獲得注資以提高資本，這被視為是不可能的資金來(lái)源。在上文所述的會(huì)議之后僅僅幾天，戴蒙和其他許多銀行的高級(jí)管理人員聚集在華盛頓，參加由財(cái)政部長(zhǎng)保爾森召集的一個(gè)會(huì)議。在此次會(huì)議上，保爾森公布了政府對(duì)包括摩根大通在內(nèi)的銀行的注資計(jì)劃，這是7000億美元救助方案的一部分，以支持金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)。對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，這是他們所不能拒絕的。

對(duì)于摩根大通來(lái)說(shuō)，并不需要注資。在2008年9月底收購(gòu)了華盛頓互惠銀行后，該銀行籌集了110億美元的普通股。在2008年12月接受美國(guó)國(guó)家廣播公司有線電視網(wǎng)（CNBC）的采訪時(shí)戴蒙表示，摩根大通沒(méi)有請(qǐng)求政府注資，而且不想要，也不需要這種注資。然而，政府卻要求9家銀行接受注資，大概是為了避免任何一家銀行的信譽(yù)受損，也不必挑選出最需要注資的銀行。

雖然摩根大通沒(méi)有尋求政府的注資，但處于經(jīng)濟(jì)周期大漩渦之中的時(shí)候，沒(méi)有比注資更好的選擇了。增加資本能夠提高抵御衰退的能力（這種衰退也是戴蒙幾個(gè)月以來(lái)一直警告的），也能夠阻止情況變得更糟，甚至是嚴(yán)重的情形。

至2008年底，戴蒙的警告已經(jīng)變成了現(xiàn)實(shí)，人們憂慮經(jīng)濟(jì)會(huì)持續(xù)衰退，這種對(duì)經(jīng)濟(jì)前景的預(yù)期不斷地打擊股票市場(chǎng)，市場(chǎng)需要政府的救助。由于投資者拋售大銀行的股票，摩根大通的股票價(jià)格大跌至每股低于20

美元，創(chuàng)造了6年來(lái)的最低，而最近52周的最高價(jià)格是每股高于50美，兩者相差甚遠(yuǎn)。另外，據(jù)報(bào)道摩根大通裁撤了其投資銀行部門的數(shù)千個(gè)工作崗位，其他公司也有類似的裁員計(jì)劃（至于花旗集團(tuán)就更嚴(yán)重了），這更加打擊了其股票價(jià)格。

雖然摩根大通要繼續(xù)面對(duì)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，但它已經(jīng)針對(duì)其經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略方針：搜集信息，并在彼此獨(dú)立的業(yè)務(wù)部門之間分享信息，深入地辨別風(fēng)險(xiǎn)并挖掘潛在的問(wèn)題。這種管理哲學(xué)在戴蒙的那張8.5英寸×11英寸的工作表上以不同的方式表現(xiàn)了出來(lái)。