·隨著職權(quán)明確的企業(yè)倫理官員的出現(xiàn)，企業(yè)倫理的職能已經(jīng)和法律部門和人力資源部門相脫離，并開始成為企業(yè)管理中的主流力量。

·從原先只是作為裝飾性的公共關(guān)系文件轉(zhuǎn)變成如今衡量企業(yè)績效的重要文件，倫理守則已經(jīng)發(fā)展得十分成熟了，它被越來越多的企業(yè)和它們的利益相關(guān)者共同分享著。

·2002年出臺的《薩班斯·奧克斯利法案》在代表企業(yè)簽署財務(wù)業(yè)績報告的責(zé)任問題上對首席執(zhí)行官和董事會提出了更高的要求。

進度檢測問答：

9、在過去的四十年中，找出企業(yè)倫理在每一個發(fā)展階段中的一個主要的道德困境。

10、在過去的四十年中，找出企業(yè)倫理在每一個發(fā)展階段中的關(guān)鍵一步。

11、哪十年是企業(yè)倫理發(fā)展的最好階段？為什么？

12、哪十年是道德困境出現(xiàn)最多的階段？為什么？

然而，在許多情況下，你所面對的事情并不會有輪廓鮮明的對錯之分，而往往會是“正確與正確的較量”。從而，道德困境會使你陷入這樣的境地：要在彼此之間相互沖突的價值觀中做出每一次選擇，而這些相互沖突的價值觀對你和對企業(yè)而言都非常重要：例如：[ Institute of Global Ethics: https://www.globalethics.org/bds/reading.html]

·你和你最好的朋友供職于同一家公司已有十年了 事實上，是他向你介紹了這份工作并讓你有面試的機會。他在市場營銷部工作，并很有可能升任為該部門的主管 一個他夢寐以求的職位。你從事的是銷售工作，在你們部門的一次每周例會上，你得知一名從公司外招聘來的人將會成為市場營銷部門的主管。你的老板解釋說，盡管正式的公告還沒有發(fā)布，不過公司認(rèn)為讓新任的主管盡快接手工作十分重要。他會在兩周之內(nèi)和前任公司完成交接工作，隨后便會來公司報到。你應(yīng)當(dāng)把這件事情告訴你的朋友嗎？

p.28

·你在一家小型的金屬定制加工企業(yè)工作。該企業(yè)隸屬于一家大型企業(yè)集團的子公司。母公司以“當(dāng)前的市場困難”為由宣布了削減成本的新方案，其中包括停止加薪。但是就在這個時候，CEO卻用公司的老式飛機折價貼換了全新的灣流噴氣式飛機。同事們對這種不公正的待遇憤憤不平，并計劃進行罷工 對于許多依靠你的公司提供合格產(chǎn)品的企業(yè)來說，罷工無疑會給它們帶來可想而知的困難。你會和你的同事們一道去罷工嗎？

·在一次老板為企業(yè)所有員工組織的野餐會上，你發(fā)現(xiàn)你的上司 也是你的朋友 已經(jīng)喝得不能再喝了。聚會結(jié)束后，正當(dāng)你準(zhǔn)備步行回家的時候，他的車卻停在你面前并問你是否愿意搭趟順風(fēng)車。如果你拒絕了他的邀請，你可能會得罪朋友，或者你可以冒一次險讓他送你回家，你會作何選擇呢？

（要應(yīng)付這些難題，參考一下本章末尾的復(fù)習(xí)問答）

做正確的事情

對于那些處在企業(yè)的第一線并且每天都要和不同利益相關(guān)者打交道的員工來說，所有的這些意味著什么呢？在大多數(shù)情況下，當(dāng)員工在履行日常工作職責(zé)的過程中面臨道德上的沖突時，那些對所有的利益相關(guān)者來說顯得十分醒目的（或者說，大約是放心的）倫理守則實際上起不到太大的指導(dǎo)作用。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)了不道德的行為時（例如欺詐、盜竊公司財物、給供應(yīng)商和經(jīng)銷商“上不了臺面”的好處費）或是被要求去做那些違背他們價值觀念的事情時（把顧客不需要或不能滿足他們需要的商品或勞務(wù)推銷給他們），倫理守則所能給出的指導(dǎo)通常只不過是一些陳詞濫調(diào)：

·去看看企業(yè)的倫理守則。

·為企業(yè)的利益相關(guān)者做正確的事情。

·做合法的事情。

·做你認(rèn)為是最好的事情（“用你最好的判斷”）。

·做正確的事情。

袒護不道德行為