在我創(chuàng)辦自己的公司時，我努力實踐了從父親那里聽來的很多陶氏理念，盡管我的公司既不生產(chǎn)產(chǎn)品，也不屬于制造業(yè)。如果我打算寫一本書，專門探討如何建立一家持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，那么陶的經(jīng)營哲學與人生經(jīng)驗肯定能派上大用場。例如，陶強調(diào)在行業(yè)處于經(jīng)濟衰退期時，企業(yè)應當加大投資力度，因為他知道競爭對手們沒有勇氣這樣做。這樣做的好處是什么呢？等到下一個經(jīng)濟繁榮期到來時，陶氏公司就能充分利用手上掌握的最新、最先進、成本最低的生產(chǎn)資源打敗競爭對手，把生意搶過來。

陶信奉的第二條真理是雇用剛從學校畢業(yè)的年輕人，通過幫助其制定終身職業(yè)計劃，讓這些年輕的員工們永遠深深地打上陶氏公司企業(yè)文化的烙印。這樣做的好處是什么？它能換來員工對企業(yè)的忠誠和奉獻，以及別處無法看到的先進完善的企業(yè)文化。陶經(jīng)常說的一句話是（這也是我父親反復提到的），“不要提拔那些沒有犯過重大錯誤的人；你完全可以提拔那些犯錯不多的人?！?/p>

在20世紀（現(xiàn)在，政府的監(jiān)管部門和法律已經(jīng)對“完美的”董事會結構做出了規(guī)定），陶氏公司的董事會成員都是公司的前任高管人員。這些已經(jīng)退休了的前任高管們手中持有道爾公司的股份，對公司非常忠誠，且不受首席執(zhí)行官的轄制。他們知道公司潛在的問題是什么，以及是誰導致了這些問題的出現(xiàn)，因此他們能夠迅速地找出矛盾的癥結。40年前，當我還是個年輕小伙子的時候，這種基本的董事會結構幾乎是一成不變的。這樣做的好處是什么呢？不管是誰做首席執(zhí)行官，都無法在董事會的眼皮子底下?；印Ｆ髽I(yè)內(nèi)部存在的諸多問題無法躲藏。如果安然公司能夠做到這一點的話，就不會落得那樣悲慘的下場了。①早在80年前，陶就知道外部董事根本沒什么用處（然而，現(xiàn)在根據(jù)法律規(guī)定，公開上市的公司必須聘請外部董事）。如果我們所有人都能像陶那樣擁有敏銳的洞察力，那么情況肯定能變得更好一些。如果可以的話，盡量不要聘請外部董事，這樣做對企業(yè)更有好處。外部董事當然希望企業(yè)聘請他們，但事實上他們對企業(yè)的貢獻幾乎為零。你可以雇用或友善地對待每一位咨詢顧問，但是沒必要讓他們加入你的董事會。