或者你也可以試一試與之相反的做法——有意去生產(chǎn)那些非常非常昂貴的產(chǎn)品。Polo公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官拉夫?勞倫（RalphLauren，個(gè)人凈資產(chǎn)47億美元）就是這樣做的，他名下的服裝品牌以價(jià)格高昂著稱。拉夫的企業(yè)王國(guó)進(jìn)入了多個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域，其中包括戶外裝備（他負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)了2008年奧運(yùn)會(huì)美國(guó)代表團(tuán)的團(tuán)服，還為阿斯彭滑雪公司設(shè)計(jì)了一整套滑雪裝備）、家庭裝飾用品和香薰，甚至還包括像家用涂料這樣簡(jiǎn)單的產(chǎn)品。勞倫發(fā)現(xiàn)，有效的品牌戰(zhàn)略能夠慫恿那些不理智的消費(fèi)者花大價(jià)錢買一條最普通的男褲。好好想一想吧！王薇薇（VeraWang）也是一位時(shí)尚創(chuàng)新者，她把傳統(tǒng)的白色婚紗推向了更美更炫的極致，當(dāng)然價(jià)格也水漲船高，這為她創(chuàng)造了巨額財(cái)富。一件婚紗的價(jià)格至少要20000美元，你可以想象一下利潤(rùn)空間有多大。這一切都得益于她培養(yǎng)出了一個(gè)令消費(fèi)者信服的創(chuàng)新品牌——說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難??！企業(yè)壯大后賣掉它還是永遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)下去第三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是，你未來(lái)的計(jì)劃是什么？你打算把企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去傳給子孫后代呢，還是想創(chuàng)立一家企業(yè)，等到其發(fā)展壯大以后就把它賣掉，套現(xiàn)走人？這兩種做法都不錯(cuò)。有些人喜歡把企業(yè)傳給后代，而有些人只想賣掉企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。一般的企業(yè)創(chuàng)始人都不愿意中途出售企業(yè)，總想把它當(dāng)做遺產(chǎn)留給自己的子女。不過(guò)也有很多實(shí)業(yè)家選擇把企業(yè)賣掉，價(jià)格可能是500萬(wàn)美元，2000萬(wàn)美元，甚至5億美元，然后再尋找其他的目標(biāo)。不管是哪種方式，都由你來(lái)決定！

賣掉企業(yè)的策略

企業(yè)發(fā)展壯大后，選擇將其賣掉是一個(gè)相對(duì)比較容易的做法。在這種情況下，你將無(wú)需擔(dān)心挑選繼任者的問(wèn)題。你要先找到一項(xiàng)有發(fā)展前景的新產(chǎn)品或產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃，然后，用買方的思維想一想：“為什么別人想要買下我的企業(yè)？”答案是：利潤(rùn)或潛在利潤(rùn)。當(dāng)然，企業(yè)賣掉后，管理層將進(jìn)行大換血，也就是說(shuō)，你必須得辭去企業(yè)的管理職位。創(chuàng)辦一家企業(yè)，等到時(shí)機(jī)成熟時(shí)再將其賣掉，可以讓你成為有錢人，但是通常不會(huì)使你成為巨富。不過(guò)就算是這樣也挺好的。你還記得南塔基特人（NantucketNectars）做過(guò)的飲料生意嗎？“嗨，我叫湯姆。我也叫湯姆。我們是賣果汁的?！?989年，這兩個(gè)都叫湯姆的家伙開(kāi)始劃著小船在南塔基特島上向游客兜售他們自制的果汁飲料。2002年，吉百利·史威士（CadburySchweppes）發(fā)現(xiàn)這種果汁飲料擁有巨大的潛在利潤(rùn)，于是他開(kāi)始通過(guò)公司現(xiàn)有的龐大分銷網(wǎng)絡(luò)銷售這種新興品牌的果汁飲料產(chǎn)品——為此，他一共付給“兩個(gè)湯姆”1億美元。兩個(gè)湯姆都沒(méi)有進(jìn)入福布斯前400名的富豪榜，但是能拿到這么一大筆錢，我想他們應(yīng)該心滿意足了。