企業(yè)總是由小到大地發(fā)展

從小企業(yè)做起是最佳的選擇。很少有企業(yè)在剛剛創(chuàng)立時就把規(guī)模定位成第二個微軟——很多情況下，這類企業(yè)的初創(chuàng)規(guī)模都比較小，看上去像是小打小鬧。我剛剛建立自己的公司時，規(guī)模也很小，但如今已經(jīng)發(fā)展成為一家大企業(yè)了。如果那時候你問我，是否愿意一開始就創(chuàng)立一家與現(xiàn)在規(guī)模相仿的公司，我自己都會覺得好笑。從小做起，不斷變大——你要記住，企業(yè)的規(guī)模總是可以變大或變小的。

例如，一家干洗店可謂是一個小小的起點。需求幾乎是無彈性的——即使是在經(jīng)濟不景氣的時候，人們也需要穿干凈衣服?。∵@樣的行業(yè)進入的門檻很低。但是基于同樣的原因，它不太可能成長為龐大的全國性企業(yè)——它的規(guī)模沒法變得太大?，F(xiàn)在，美國國內(nèi)還不存在真正的衣物干洗連鎖企業(yè)。擁有一間或幾間小干洗店能給你帶來多少財富？也許你能成為顛覆這一傳統(tǒng)觀念的開創(chuàng)者，想出建立巨型干洗連鎖企業(yè)的點子來——類似于沃爾瑪那么大規(guī)模的干洗連鎖企業(yè)。和干洗店一樣，擺個小攤販賣墨西哥煎玉米卷也是一個小小的起點。這種生意容易上手——只需要準備好玉米餅和手推車就行了——但是與干洗店不同，這種小生意可以做得非常大。你肯定不會為了專門去最喜歡的干洗店而中途拐下高速公路吧，不過，為了能在自己最喜歡的連鎖快餐廳吃到令人滿意的午餐，你可能會愿意多跑一些路。例如，Chipotle餐廳起初只是丹佛市內(nèi)販賣墨西哥玉米煎餅的小型連鎖餐廳。后來，麥選擇與宏觀經(jīng)濟關聯(lián)程度高的行業(yè)或領域。當勞公司對它進行了投資，很快Chipotle的連鎖店遍布全國，并于2006年進行了首次公開募股。它之所以能獲得這樣的成功，主要原因在于始終關注企業(yè)的成長性，充分利用了集中采購、廣告宣傳以及先進技術所帶來的優(yōu)勢。于是，不起眼的小企業(yè)才有了如今的龐大規(guī)模。

創(chuàng)新還是改造接著要考慮的是第二個問題。企業(yè)家們的創(chuàng)業(yè)途徑無外乎兩種：創(chuàng)造一種全新的產(chǎn)品——以填補產(chǎn)品或服務的空白——或者是把現(xiàn)有產(chǎn)品改造得更好更有效。哪種方式更適合你呢？有些企業(yè)家選擇的是第一種方式，例如比爾·蓋茨和蘋果公司的CEO史蒂夫·喬布斯（個人凈資產(chǎn)57億美元）、發(fā)明了玉米片和早餐谷物食品的維爾·凱斯·凱洛格，或者是約翰·迪爾——這個鐵匠出身的企業(yè)家不僅發(fā)明了鐵犁，還一手締造了美國歷史最悠久的企業(yè)。這些人都是靠創(chuàng)造全新的產(chǎn)品獲得成功的。