你是不是一個(gè)不會(huì)被困難嚇倒的勇士？你能否像菲爾?耐特所說(shuō)的那樣，“想做就做”？你不僅要對(duì)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)了如指掌，而且還要精于經(jīng)營(yíng)之道。光有想象力是不夠的！你要具備聰明的頭腦，超凡的領(lǐng)袖魅力，敏捷的思維能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。成功的創(chuàng)業(yè)者身后，總會(huì)有一大批愿意追隨他打天下的部下。這些成功人士擁有非凡的才能，他們對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品有著客觀公正的評(píng)價(jià)；他們很善于推銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)。他們是時(shí)代的標(biāo)志

性人物。他們向一批又一批的新員工灌輸企業(yè)的文化理念、構(gòu)建文化體系，使得企業(yè)擁有了獨(dú)立于CEO個(gè)人價(jià)值取向的人格化特色。這項(xiàng)工作

可不簡(jiǎn)單。在決定選擇這條路之前，你必須先回答下列五個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題：

1.你想對(duì)世界的哪個(gè)組成部分進(jìn)行改造？

2.你打算創(chuàng)造一種新產(chǎn)品，還是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)？

3.將來(lái)你想把自己創(chuàng)立的企業(yè)賣(mài)掉還是希望它永遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)下去？

4.你想獲得外部資金的支持還是全部依靠自力更生？

5.你打算一直保持企業(yè)的私募性質(zhì)還是計(jì)劃將來(lái)包裝上市？

選擇一條道路

第一個(gè)問(wèn)題是，“你想對(duì)世界的哪個(gè)組成部分進(jìn)行改造？”毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)的締造者總是要進(jìn)行或大或小的變革。最理想的情況是，你可以給自己最感興趣的領(lǐng)域帶來(lái)變化。即使是在一些沒(méi)落了的行業(yè)里，變革也能創(chuàng)造價(jià)值。把夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)重新變成朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，可是一項(xiàng)艱巨的工程！如果你并沒(méi)有對(duì)某一領(lǐng)域特別感興趣的話，那么只需要跟隨資金的流動(dòng)軌跡就可以了——關(guān)注那些高價(jià)值的行業(yè)或領(lǐng)域。對(duì)于這一點(diǎn)，讀者可以直接參考第5章中有關(guān)如何判斷哪些行業(yè)領(lǐng)域最有價(jià)值的那部分內(nèi)容。你還可以關(guān)注那些與美國(guó)以及全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)的行業(yè)領(lǐng)域。例如，近些年來(lái)，美國(guó)的服務(wù)業(yè)發(fā)展速度很快——實(shí)際上，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)總量中，服務(wù)業(yè)的比重占到大約80%左右?？萍嫉闹匾砸舱谌找嫱癸@，宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)在很大程度上要依賴于科技的進(jìn)步。醫(yī)療服務(wù)業(yè)也是如此——不管經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是好是壞，我們都需要享受一定程度的醫(yī)療服務(wù)。

目前，雖然金融市場(chǎng)和金融機(jī)構(gòu)的日子都不太好過(guò)，但人們總還是需要投資和借錢(qián)的——尤其是那些剛剛創(chuàng)辦企業(yè)的實(shí)業(yè)家們。上述這些行業(yè)或領(lǐng)域與宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)程度可能會(huì)變得越來(lái)越高。