安達信不打算只做ACV的一個被動投資者。相反，公司會做一個戰(zhàn)略投資人，一個積極的合作者，利用其專業(yè)的IT、咨詢以及管理技術，幫助ACV的成員公司獲得成功。安達信甚至接受以股份形式交付的服務費用。這是其他風險投資者也采用的有趣的新形式。ACV很快與其他新的致力于電子商務的風險投資基金聯合起來，其中包括2000年第一商務公司（CommerceOne, Inc.）建立的第一商務風險投資公司。安達信本可以把時間安排得更好，但它也沒有逃脫同樣的命運。通常，企業(yè)風險投資普遍存在的問題是它們啟動得太晚了，幾乎是在風險投資資本熱潮的巔峰時刻才開始。在其建立僅僅兩年后，同很多其他正在衰退的企業(yè)風險投資活動一起，埃森哲宣布要將安達信風險投資公司出售。公布的出售原因是：為了減少盈余的上下變動，使公司能夠將重點重新放到其核心的IT業(yè)務和管理咨詢上。埃森哲為ACV的投資損失付出了2.12億美元，導致其 2002年第二季度利潤減少了87%。物極必反，風險投資在低潮時期震蕩下降的真實可能性（如果不是極有可能）與高潮時期的發(fā)展?jié)摿ν?。在金融市場以及初?chuàng)企業(yè)估值飛速發(fā)展到比以往任何時候都好時，這一點很容易被忘記。具有諷刺意味的是，創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資應該更加“具有戰(zhàn)略意義”。因此，它們要將更多的注意力放在其投資上，也就是，要像那些行動迅速、賺錢容易的金融家那樣，這一被極力鼓吹的邏輯經證明是錯誤的。風險投資企業(yè)是第一個沖到風險投資的出口去的。風險投資理論似乎又在現實世界的實踐中出錯了。令人失望的風險投資記錄風險投資的歷史漫長而坎坷。風險投資以及風險資本的每個獨立因素其自身似乎都很有意義。它們在硅谷模式中起到了很好的作用。將其與一個企業(yè)的環(huán)境結合起來，這些因素并不會產生或導致不希望得到的或不幸的結果。

許多公司大幅縮減或是關閉了其風險投資、臭鼬工作組以及孵化器，并且關閉、停止或者出售其風險投資組合中的大部分或全部。歷史也許會證明這些結果即使不是可以預見的結論，也是極有可能發(fā)生的。甚至在最近的科技浪潮開始之前，企業(yè)風險投資產生的效果就常常很微弱。幫助艾克森更好地發(fā)掘其大量企業(yè)研發(fā)活動的巨大成果，并幫其在企業(yè)內外開發(fā)、投資新產品和市場，正如在幾年后這一想法對于很多其他公司來說似乎是正確的，它在當時似乎也是正確的。在艾克森停止這一做法之前，其損失已經累計達到幾十億。經歷了從太陽能、核能到信息系統以及辦公設備等各個領域后，艾克森的創(chuàng)業(yè)抱負失去了動力，完全消失了。