不幸的是，適者生存的過程也適用于風(fēng)險投資計劃本身。風(fēng)險投資的主要優(yōu)勢——自治、風(fēng)險承擔(dān)、創(chuàng)造性思維變成了不利因素。安然，這個風(fēng)險投資的領(lǐng)路人，就在此時放緩了發(fā)展的腳步。一連串令人失望的結(jié)果以及一些徹底的財務(wù)、策略災(zāi)難過后，許多產(chǎn)業(yè)中的公司都對其進(jìn)行的風(fēng)險投資進(jìn)行了控制，或者關(guān)閉了其投資部門。理論錯在何處呢？不要只用一種方式：做一個風(fēng)險資本家從互補的角度來看，風(fēng)險投資遠(yuǎn)不止是建立新的風(fēng)險投資部門、研發(fā)臭鼬工作組或者內(nèi)部業(yè)務(wù)孵化器。更為全面的風(fēng)險投資觀念認(rèn)為，已有企業(yè)也能夠并且應(yīng)該真正成為風(fēng)險資本家。它們應(yīng)該在公司內(nèi)部或（更通常的情況下）外部建立風(fēng)險資本基金，用于將大量公司現(xiàn)金投入到有希望成功的創(chuàng)新上。企業(yè)越來越羨慕風(fēng)險投資在財務(wù)上和戰(zhàn)略上取得的巨大成功。于是公司風(fēng)險資本（corporate venture capital，CVC）的概念引起廣泛關(guān)注。據(jù)美國風(fēng)險投資協(xié)會（ The National Venture Capital Association）統(tǒng)計，在1995年僅有126例風(fēng)險投資，而到了2000年，這個數(shù)目已經(jīng)激增到2150例以上，總投資額度從4億美元猛增到170億美元。當(dāng)然，對安然來說，它擁有4只自己的風(fēng)險投資基金。

有針對性的公司風(fēng)險資本投資不僅會像傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)資本投資那樣帶來巨大的直接財務(wù)收益，它們也可能為母公司的戰(zhàn)略和財務(wù)帶來更為強大的增效作用。通過風(fēng)險投資，公司可以更迅速地發(fā)現(xiàn)新技術(shù)和新業(yè)務(wù)。隨著公司創(chuàng)業(yè)資本投資的發(fā)展和成長，公司投資人能夠在參與或收購這些初創(chuàng)部門的創(chuàng)新上占據(jù)有利地位。不同的公司，如 AT&T、伊士曼化學(xué)（ Eastman Chemical）、通用電氣、英特爾以及時代華納都成了引起廣泛關(guān)注的創(chuàng)業(yè)資本公司。隨著企業(yè)風(fēng)險投資基金越來越受歡迎，其量越來越大，它們帶來了不斷增加的巨額投資，并被用來進(jìn)一步投資更多種類的業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)基金規(guī)模和種類的增長是為了得到更為新穎的想法，進(jìn)一步將其策略目標(biāo)組合多樣化，以獲得更大的財務(wù)收益?！盎パa”成為總結(jié)這些目標(biāo)廣泛的企業(yè)風(fēng)險投資融資活動時使用的標(biāo)準(zhǔn)或流行詞匯。在實踐中，互補的定義變得很廣：計算機(jī)公司開創(chuàng)了衛(wèi)生保健部門，消費品公司開創(chuàng)了電子商務(wù)公司。這些投資是依據(jù)激勵產(chǎn)生新的應(yīng)用方法和新的市場邏輯而做出的，反過來，這些方法和市場會提高融資公司自身的產(chǎn)品和服務(wù)。其目標(biāo)是建立一個更加良好的產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境，或是一個能使母公司繁榮發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。風(fēng)險投資的起落安達(dá)信咨詢公司（ Andersen Consulting）（現(xiàn)為埃森哲 Accenture）是公司風(fēng)險投資熱情高漲的一個縮影。1999年12月，在全球信息技術(shù)的推動下，這家全球頂尖咨詢公司建立了一個新的風(fēng)險投資部門，安達(dá)信咨詢創(chuàng)業(yè)公司（Andersen Consulting Ventures，ACV），致力于投資公司對公司的電子商務(wù)。安達(dá)信從自己的基金中拿出 億多美元并設(shè)法從其他外部風(fēng)險投資基金以及金融機(jī)構(gòu)引資，使資金總額達(dá)到了10億多美元。安達(dá)信為創(chuàng)辦ACV甚至還建立了嶄新的帕羅奧多辦公區(qū)——坐落在美國中西部芝加哥市的保守的全球總部，這是一個很好的延伸。