初創(chuàng)企業(yè)若想獲利是很困難的，因為知名企業(yè)在進行研發(fā)的形式、資金、品牌、客戶以及其他重要資源方面具有很大的優(yōu)勢。要想戰(zhàn)勝試圖與其競爭、發(fā)展迅速卻依舊脆弱的初創(chuàng)企業(yè)，知名企業(yè)要能夠釋放自身優(yōu)勢的巨大力量。風險投資的要旨是：既然你有可能成為一只敏捷而有適應能力的動物或一只消瘦而饑餓的巨獸，那么你是一只“恐龍”或“大象”從其本質(zhì)來說不一定是壞事。風險投資的目標就是實現(xiàn)兩全其美：兼顧初創(chuàng)的和企業(yè)已有的，創(chuàng)業(yè)中的和已創(chuàng)業(yè)的，新的和舊的。即使最優(yōu)秀的白手起家的初創(chuàng)企業(yè)也無法做到這一點。

安然——風險投資的領路人內(nèi)部風險投資行為通常都有一些主要目的。為了達到這些目的，風險投資部門將自己從已有的組織結構中脫離出來。它們是獨立的，并與母公司的等級制度和官僚主義、歷史和文化、方法和標準運作程序分離開來。從理論上來說，這樣的新企業(yè)內(nèi)創(chuàng)環(huán)境的建立能產(chǎn)生在原來環(huán)境里永遠都不會出現(xiàn)的或者中途夭折的創(chuàng)新，并使其得到發(fā)展。建立這些新的企業(yè)內(nèi)組織部門可以為打破原有框架的新想法并消除來自于等級制度和政治方面的阻力。這些部門也能夠消除官僚主義對于創(chuàng)新的偏見，比如“你不能那樣做”或“在這兒，我們不那樣做事”。它們能夠吸引、培養(yǎng)并留住來自企業(yè)內(nèi)外的、想象力豐富的人才。新的自由會使最優(yōu)秀的員工滿懷激情地加快創(chuàng)新和將新業(yè)務商品化的速度。除了恰當?shù)墓芾砗徒M織，企業(yè)風險投資還為企業(yè)發(fā)展開拓了新的融資、預算以及風險管理方式。初創(chuàng)部門的特點和需求不同于傳統(tǒng)業(yè)務開發(fā)活動。前者的要旨是：重新考慮、修改甚至取消已有預算和程序，提供內(nèi)部風險資金，以及類似風險投資的融資。同樣重要的是，一個真正的初創(chuàng)機構會給員工提供其所期望的股份、有力的激勵獎勵以及鼓勵。例如，給員工虛擬股票以及期權來模擬初創(chuàng)機構基于股份制的文化。傳統(tǒng)的那種少得可憐的年終獎是無法完成這一使命的。設立好了新部門，就可以讓精英型領導者、科學家、工程師和創(chuàng)新人才放手去干了。他們能夠培育出一些真正的可供選擇的創(chuàng)新，并觀察創(chuàng)新的發(fā)展狀況，然后利用周期性的回顧、記錄以及融資決策淘汰那些表現(xiàn)不佳的創(chuàng)新，并在今后的工作中進一步發(fā)展那些能夠成功的創(chuàng)新。這很像是傳統(tǒng)風險投資或初創(chuàng)模式中的適者生存過程。