第2章

創(chuàng)新魔方第一面：風險投資，

兩敗俱傷的選擇

“如果你把硅谷圈起來，它看上去會很像安然。但是在安然進行創(chuàng)新更容易，因為存在的矛盾少得多。”——杰弗里·斯基林

硅谷在20世紀 90年代的成功更加推動了業(yè)已高漲的風險投資的興趣。風險投資活動的基本目標是在一個更大更成熟的知名企業(yè)內部，模擬風險資本驅動型的初創(chuàng)企業(yè)模式。硅谷就是其原型。企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是將這種企業(yè)精神融入到其內部——甚至還要更好地發(fā)展它。施行“模擬初創(chuàng)企業(yè)”的方法需要對舊的企業(yè)經營方式進行重大改變，這就必須要在母公司內部建立近似于自治的獨立風險投資結構和部門。

這些新的創(chuàng)新部門，包括獨立進行研發(fā)的臭鼬工作組以及新業(yè)務企業(yè)孵化器，在幾個關鍵方面都有別于保守的官僚主義作風和等級制度。除了要作為母公司內部的獨立機構外，它們本身還需要具備下列因素：

●全新的領導、管理和組織方式；

●吸引并留住人才，增強創(chuàng)造力以及刺激創(chuàng)新思想的新方法；

●新的預算和融資方式，包括風險管理。

這些要素不僅對于實現(xiàn)風險投資回報至關重要，而且也可能是風險投資在實踐過程中遇到的許多困難的主要根源。對于那些正在同從顛覆性的新技術到銷售停滯和產業(yè)衰退等各種問題進行斗爭的公司來說，風險投資看似一個誘人的對策。到20世紀90年代末，企業(yè)幾乎在一夜之間就迅速建立起新的創(chuàng)業(yè)部門。性急而富有進取心的管理者和技術型創(chuàng)新奇才迅速集結起來。除人員外，還有豐富的資金、工作場所和工作中使用的計算機。這些初創(chuàng)的部門常常設在獨立于母公司的嶄新研究室里，那里更適合于執(zhí)行大膽的新經濟任務。有些公司的做法更創(chuàng)新，決定將其風險投資部門設立在很遠的地方，像帕羅阿爾托、舊金山或者其他當時熱門的“科技型”城市。在從建筑到電信再到消費品的不同行業(yè)的各類公司中，像貝克特爾公司(Bechtel)、英國電信集團公司（British Telecom）以及寶潔公司，風險投資都亟待實施。

風險投資被當成是一個必須要實行的而非可有可無的方案——它是挽救企業(yè)的關鍵，而不是次要的輔助研發(fā)計劃。初創(chuàng)企業(yè)的模式似乎還很好地激勵了創(chuàng)新，尤其對那些依靠技術推動、進行產業(yè)改造的知識密集型新企業(yè)。它是眾多商業(yè)傳奇的起源，也是硅谷及其模仿者取得事業(yè)成功的重要原因。為什么不把這些因素融入到一個更大更成熟的企業(yè)中來培育一個相似的、富有創(chuàng)造力和動力的“企業(yè)內創(chuàng)”環(huán)境呢？為什么只有年輕的初創(chuàng)企業(yè)才能迸發(fā)出激情和活力、吸引世界頂級人才并創(chuàng)造出炙手可熱的新想法呢？