然而，如將互聯(lián)網(wǎng)的部分拆分出去，情況就完全不同了。這樣做首先需要建立一個新的獨立的組織，用公司名稱加上“.com”的標簽給其定位，之后（最重要的）將其從母公司拆分出去，使其獨立。只有從母公司的等級制度與官僚主義中解脫出來，甚至只有當它對母公司的品牌和聲望起到杠桿作用時，網(wǎng)絡公司才能夠在新經(jīng)濟中靈活地參與競爭。此外，衍生公司還有一個優(yōu)勢就是能夠通過吸收母公司外豐富的新資本（也許包括大規(guī)模的公開募股（IPO）））更好地投資耗資巨大的新的創(chuàng)新項目。投資風險降低了，投資價值卻提高了。該理論認為，創(chuàng)辦衍生企業(yè)可以保留企業(yè)母合優(yōu)勢。甚至在給予子公司越來越多的自由、核心業(yè)務以及真正獨立的企業(yè)組織所具有的資金時，這種母合優(yōu)勢依然存在。衍生企業(yè)的企業(yè)能量釋放出來時，其價值也隨之攀升。

此時，母公司就可以從通過新的組織結構、法律架構組織以及財務結構創(chuàng)造出的價值中獲得自己的那份。所有老牌零售商，如沃爾瑪、凱馬特、玩具反斗城以及史泰博等，都對其在網(wǎng)絡時代的未來進行了思索，于是企業(yè)的衍生網(wǎng)絡公司數(shù)量劇增。而且人們對企業(yè)衍生的熱情不僅局限于網(wǎng)絡領域。在多種領域中，衍生企業(yè)很快流行起來，迅速成為一種解決創(chuàng)新資金、組織方式以及商業(yè)化問題的有效途徑。然而，沒過幾年，多數(shù)因技術蓬勃發(fā)展而產(chǎn)生的衍生企業(yè)顯然已無法獨立維持下去。它們中的很多在掙扎著尋找適合自身的商業(yè)模式，卻沒能贏得市場。大量衍生企業(yè)被母公司并回或者停業(yè)，留下的只是少量微不足道的收益以及法律、組織上的混亂。問題不僅僅在于這些網(wǎng)絡公司存在于一個對每個人來說網(wǎng)絡泡沫已經(jīng)破滅的時代中，因為許多非網(wǎng)絡衍生企業(yè)的命運也樣令人失望。令人激動的新的創(chuàng)新理論再次在實踐中失敗了。

當然，對于這種失敗的真正原因的解釋更為復雜。衍生企業(yè)能夠解放并加速從創(chuàng)新中創(chuàng)造出巨大的價值。但這需要采取正確的方式，并且明確其真正的目的。衍生企業(yè)這一方式并不適用于將所有專利、產(chǎn)品、方法或途徑商品化。決定是否將創(chuàng)新衍生出去、何時衍生以及怎樣規(guī)劃和實際如何執(zhí)行都需要進行慎重考慮。知識帶不來利潤資產(chǎn)精簡是一種與風險投資或運作衍生企業(yè)截然不同的創(chuàng)新方式。該理論認為：無論從內(nèi)從外都不要做這件事（創(chuàng)新商品化）。根本就不要做。將其虛擬化，把重擔給別人挑。在新經(jīng)濟中，真正的價值存在于知識產(chǎn)權（jntellectaal property，IP）中。只要建立以知識產(chǎn)權資產(chǎn)為中心的公司，建嚴密而積極的法律和財務結構（比如專利權和許可證交易），財源隨后就滾滾而來。知識產(chǎn)權授權、資產(chǎn)精簡模式的魅力在于你實際上不需要做很多具體的事情，只需擁有并操控主要的智力資產(chǎn)以及相關的無形資產(chǎn)。創(chuàng)建一個通過授權收集現(xiàn)金的虛擬公司，同時將在不能盈利的資產(chǎn)、工廠以及設備上的真實資金投資降到最少，以實現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。