管理理論市場確實比變幻無常的金融市場本身更加不具邏輯性、客觀性。管理者們競相采納依次出現(xiàn)的每種最新的創(chuàng)新意識，可結(jié)果往往令人失望，而導(dǎo)致幻想破滅。于是，每一種創(chuàng)新意識都喪失了其光彩，而且人們對所有所謂創(chuàng)新方法的創(chuàng)新熱情也減少了。

上述每一種方法都不是抽象的概念，而是從創(chuàng)造發(fā)明到投入市場的一種更加實際而具體的途徑：從創(chuàng)新中創(chuàng)造和獲取價值的指南。每種方法都為創(chuàng)新提供了一種簡單而誘人的模式，而非一個更為復(fù)雜的清單，里面羅列著許多重大的決定和選擇。每一例通常都會先找一兩個企業(yè)作為其他企業(yè)的效仿對象。事實上，的確有很多管理者非常踴躍地模仿這些榜樣并采納了指導(dǎo)意見。

風(fēng)險投資并不是靈丹妙藥隨著創(chuàng)新熱情的高漲，風(fēng)險投資迅速成為人們盲目選用的方法。如果列入《財富》 00強的企業(yè)守舊僵化，那么要想與剛開始創(chuàng)業(yè)但卻迅速成長著的企業(yè)競爭，就得進行風(fēng)險投資。方法很簡單：將硅谷的年輕活力帶入到呆板的企業(yè)官僚主義中——將同樣的活力與精力、想象與智慧、動力與激勵內(nèi)化到本企業(yè)中。要充分利用風(fēng)險資本的力量與原理，利用依靠 Java技術(shù)進行創(chuàng)新研究的臭鼬工作組以及企業(yè)孵化器產(chǎn)生的創(chuàng)意成就與潛在價值，以及利用其余所有內(nèi)創(chuàng)業(yè)精神必然帶來的優(yōu)秀成果。引入硅谷精神的目標是充分調(diào)動企業(yè)員工的腦力，發(fā)掘其身上潛在的創(chuàng)業(yè)精神。對于企業(yè)舊的官僚制度和企業(yè)文化，企業(yè)員工不是感到非常滿意就是徹底失望?？熳鲆粋€名副其實的風(fēng)險投資資本家吧！建立自主權(quán)，設(shè)置激勵性獎勵機制，給員工以充分的自由。讓他們醞釀出大量真正的創(chuàng)新想法，并觀察其發(fā)展。然后，篩除那些不能達到預(yù)期效果的創(chuàng)新，同時著重培養(yǎng)那些健全的創(chuàng)新想法——就像是在溫室里的一個依靠風(fēng)險資本的企業(yè)家一樣適者生存。

很多風(fēng)險投資的鼓吹者不只是推薦這種簡單的內(nèi)創(chuàng)業(yè)精神。他們提倡企業(yè)要超越自身組織和財務(wù)上的界限。不要僅僅像一個風(fēng)險資本家那樣行事，不要徒有風(fēng)險資本家之名，而要利用企業(yè)資金投入自己的風(fēng)險投資基金中。尤其在 0世紀0年代后期，更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人開始問自己這樣一個問題：“為什么沙冊路（Sand Hill Road）的風(fēng)險投資能夠名利雙收?！蹦敲矗覀冏约阂苍诠緝?nèi)外廣泛網(wǎng)羅有助于公司戰(zhàn)略和財務(wù)的新想法吧——無論它們來自何處。非我發(fā)明（ Not Invented Here，NIH）成為了一種資產(chǎn)，而非雞肋。讓我們?yōu)樗羞@些無論來自公司內(nèi)部還是外部的想法出資，并像任何一個精明的風(fēng)險資本家那樣去管理這些投資。