成功的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)發(fā)現(xiàn)，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，組織也會(huì)隨之發(fā)展。他們之前所適用的方式方法，在他們領(lǐng)導(dǎo)越來越復(fù)雜的成長型企業(yè)時(shí)可能已經(jīng)不再適用。湯姆·普立史比剛剛告訴了我們一些不足，指出最好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)認(rèn)識(shí)到他們必須進(jìn)步。 我知道CEO們開始的時(shí)候并不太關(guān)注財(cái)務(wù)，但是，現(xiàn)在因?yàn)椤端_班斯奧克斯利法案》（Sarbaned Oxley）而極大地關(guān)注影響財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性的方方面面， 普立史比說， 在其他公司，CEO是非常具有企業(yè)家思維的，但是不夠系統(tǒng)。所有這些說明了領(lǐng)導(dǎo)并不是靜態(tài)的活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者必須轉(zhuǎn)變思想，開發(fā)新技能和培養(yǎng)新興趣。他們可能會(huì)不得不做一些和他們的想法不一致的事情，以便能夠持續(xù)建設(shè)他們的組織和提高自己的能力。