這張表反映的是美國工廠從國內(nèi)外顧客那里收到的新訂單的美元總額和百分比變化。新增訂貨量是一個非常優(yōu)秀的領(lǐng)先指標(biāo)，因為它影響未來的生產(chǎn)活動。在這份報告中，訂貨本身被分為兩類商品。其一是耐用品，我們一星期之前就已經(jīng)先睹芳容了;另外一個是非耐用品，我們是在這份報告中第一次見到。回顧一下，耐用品是預(yù)期壽命在3年以上的 硬 產(chǎn)品。非耐用品是那些使用期限不到3年的產(chǎn)品。后一類產(chǎn)品的訂貨量往往更穩(wěn)定，因為它們是由對我們?nèi)粘Ｉ罘浅Ｖ匾纳唐方M成的。因此，任何新增訂貨量的巨大變動都來自耐用品。

（1）全部制造業(yè):判斷美國的大工廠忙到什么程度的最好辦法是看源源不斷的訂貨量，不僅要看美元數(shù)額，還要看與上月相比的變化。不管是煉鋼、汽車、計算機、通信、飛機，還是其他的十幾個產(chǎn)業(yè)部門，這兒都是你感受每一個工業(yè)部門以及制造業(yè)總體的未來生產(chǎn)趨勢的地方。這張表列出了所有重要的制造業(yè)最近一個月的新增訂貨量和最近3個月的百分比變化。為什么說這些跟蹤如此重要呢?新增訂貨量使生產(chǎn)線保持運行。果訂貨量下滑了，工廠就面臨著閑置的危險，擁有這些工廠的公司可能很快就會賠錢。如果對工廠商品的需求旺盛，裝配線將會全速運行，生產(chǎn)廠商就會獲得銷售收入。

然而，如果單純看新增訂貨總量，就只能得到最一般的印象。某些生產(chǎn)部門比其他部門對經(jīng)濟更重要。而且，總訂貨量有可能受到民用飛機和國防支出偶然增加的扭曲。這兩類都是昂貴物品的典型，能引起新增訂貨量的價值像氣球一樣膨脹，過分夸大了當(dāng)月對制造業(yè)產(chǎn)品需求的真實增長幅度。為了消除這些變動的誤導(dǎo)，更謹(jǐn)慎的辦法是考察剔除了運輸和國防訂貨后的制造業(yè)訂貨量。值得慶幸的是，普查局就在同一張表中對若干分類進行了調(diào)整。最后，為了平滑掉數(shù)據(jù)中不合理的月度波動，需要在至少3個月移動平均的基礎(chǔ)上考察訂貨量。

（2）耐用品部門:普通股投資者在這兒可以找到按主要生產(chǎn)部門分類的更詳細的訂貨量信息，包括計算機、生產(chǎn)設(shè)備、電子元件、汽車。值得重復(fù)的是，不管你用的是幾天前的耐用品先期報告，還是這個經(jīng)過修正的工廠訂貨量報告，只要訂貨量（除去飛機和國防）上升了，就是工廠至少會忙碌3～6個月甚至更長時間的信號。新增訂貨量指標(biāo)的最本質(zhì)的缺陷是不能區(qū)分國內(nèi)和國外的訂貨。因此，難以辨別新的需求有多少來自國內(nèi)，又有多少來自國外。

（3）非耐用品部門:與耐用品部門不同，非耐用品訂貨量在經(jīng)濟周期中幾乎沒有波動，因為這一部門的很多產(chǎn)品被認為是家庭必需品。確實，非耐用品占了整個零售額的63%，其中食品、藥品、紡織品又占了大頭。能引起大規(guī)模價格波動的一種非耐用品是石油，這一商品的成本經(jīng)常受到地理政治因素的影響。

盡管表2的底部提到了非耐用品訂貨量的總金額，你仍會注意到這里沒有關(guān)于非耐用品的進一步分類。所以，你應(yīng)當(dāng)去看這份報告的表1（本書未列出），那里還列出了已出貨產(chǎn)品的數(shù)量。

表3按工業(yè)部門統(tǒng)計的生產(chǎn)商未完成訂貨量