菲利普是一個(gè)非常有經(jīng)驗(yàn)的編目人員。1983年從哈佛商學(xué)院畢業(yè)后，她就在兩個(gè)目錄公司擔(dān)任管理職位，之后在1988年她加入了花冠（Calyx&Corolla）的組建隊(duì)伍之中。在那兒，她和她的合作人創(chuàng)建了一個(gè)富有創(chuàng)新的讓種花人直接把花送到顧客手中的系統(tǒng)。當(dāng)時(shí)，她是運(yùn)營(yíng)副總裁，而那個(gè)角色要負(fù)責(zé)顧客的服務(wù)、與種花人進(jìn)行交流、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)。截止到菲利普被里昂·比恩在1994年挖走為止，該公司每年發(fā)出的1100萬(wàn)份目錄，為公司賺取了1500萬(wàn)美元。在里昂·比恩，菲利普發(fā)現(xiàn)并經(jīng)營(yíng)了幾種新目錄。所以大家選擇她來(lái)領(lǐng)導(dǎo)BCG/里昂·比恩小組部分原因是因?yàn)樗抢锇骸け榷鞲呒?jí)管理層中最新的成員，而戈?duì)柭J(rèn)為，一個(gè)受到公司傳統(tǒng)思維限制較少的人是非常重要的。

戈?duì)柭呀?jīng)要求BCG/里昂·比恩小組想出幾個(gè)可觀的辦法來(lái)拉動(dòng)非高峰時(shí)期的需求和利潤(rùn)。該隊(duì)伍在他們的探索過(guò)程中考慮過(guò)很多想法；不管是拓展已存的產(chǎn)品線還是那些對(duì)于公司來(lái)說(shuō)全新的目錄?？紤]過(guò)女性運(yùn)動(dòng)、休閑服飾、加號(hào)或者大號(hào)服裝、居家產(chǎn)品線以及旅行服飾。女性的運(yùn)動(dòng)、休閑服飾,包括連衣裙、套頭外衣、褲子以及其他的婦女可能在購(gòu)物、吃飯時(shí)穿的服裝或者職業(yè)休閑裝。公司之前就推出過(guò)一個(gè)家居產(chǎn)品線，而且它成了公司增長(zhǎng)最快、最有利可圖的市場(chǎng)。

該隊(duì)伍不久就開(kāi)始聚焦于最新款式的運(yùn)動(dòng)裝，因?yàn)樗瓷先ツ軌蚪鉀Q公司面臨的問(wèn)題，而且是一個(gè)富有吸引力的市場(chǎng)。女性傾向于在一年當(dāng)中大多數(shù)時(shí)間平衡地為自己購(gòu)買(mǎi)衣服，但是在節(jié)假日時(shí)購(gòu)買(mǎi)的比較少。這些銷(xiāo)售大部分是通過(guò)目錄來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這個(gè)市場(chǎng)很大，而且漲幅比整個(gè)女性服裝市場(chǎng)快。這是由于女性在更多場(chǎng)合穿最新款式的運(yùn)動(dòng)裝以及那些一個(gè)星期五天都可以穿休閑服飾的公司越來(lái)越多。為了抓住這個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇，兩個(gè)大的目錄銷(xiāo)售公司，蘭迪士·安帝