推進(jìn)這項(xiàng)工作，力保不失敗比力爭更大成功更重要。在制定政策和辦法時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮以下兩個(gè)問題：

第一，建立認(rèn)定和處理不稱職干部的常態(tài)機(jī)制。通過實(shí)行任期考核、年度考核、日?？己?、專項(xiàng)考核等辦法，可以使一部分不稱職干部在組織考核中被調(diào)整下來；在組織考核中對(duì)干部分級(jí)分類進(jìn)行量化排序，通過實(shí)行末位淘汰的辦法，對(duì)一部分不稱職干部或相形見絀的干部進(jìn)行組織調(diào)整。在干部任期調(diào)整中，通過實(shí)行競爭上崗的辦法，使一部分不稱職的干部被淘汰下來。通過完善辭職制度，使一部分不稱職干部主動(dòng)退下來。通過對(duì)干部進(jìn)行常規(guī)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、黨風(fēng)黨紀(jì)檢查以及選人用人、投資決策、物資采購、工程招標(biāo)、安全穩(wěn)定、勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)績考核、效能監(jiān)察等專項(xiàng)檢查，對(duì)存在嚴(yán)重問題的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行組織處理。通過完善領(lǐng)導(dǎo)干部民主評(píng)議制度、領(lǐng)導(dǎo)干部考學(xué)制度和任職資格考試制度等辦法，將一部分不稱職干部調(diào)整下來。甚至定期對(duì)干部進(jìn)行身心檢查，使因身心健康狀況不好而不能勝任崗位工作需要的干部能夠及時(shí)調(diào)整下來。

第二，全力做實(shí)做精組織考核。組織考核是干部工作的全部基礎(chǔ)。做實(shí)做精組織考核，能夠使調(diào)整不稱職干部的依據(jù)更充分。對(duì)大多數(shù)國企來講，必須實(shí)現(xiàn)由以任期考核為主向以年度考核為主過渡，并由以年度考核為主向以日常考核為主過渡。日?？己藨?yīng)成為組織考核的重中之重，以構(gòu)成任期考核與年度考核的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。日常考核要結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展，及時(shí)全面地了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的情況。

目前，造成國企相當(dāng)數(shù)量的領(lǐng)導(dǎo)干部處于不稱職狀態(tài)的根源，往往不在于干部本身，恰恰在于干部工作的作用不發(fā)揮甚至企業(yè)選人用人機(jī)制的不完善。因此要多從企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)身上找原因，多從職能部門作用發(fā)揮上找原因，多從企業(yè)用人機(jī)制和員工成長環(huán)境方面找原因，才能更好地從根本上解決問題。

 思考：企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)有沒有決心解決不稱職干部問題？職能部門是否具備解決這個(gè)問題的工作水平和責(zé)任心？