如何認(rèn)定和對待不稱職干部

做好這件事情絕不是一個(gè)簡單容易的過程--這甚至是一件在目前狀況下不可能很好解決的事情。但僅僅是具有解決這個(gè)問題的堅(jiān)定態(tài)度，就是一件意義重大的事情。

除非出現(xiàn)違法犯罪和重大失職的問題，目前國企還不能對大部分不稱職的干部進(jìn)行降（免）職處理。

這樣的狀況在很多企業(yè)已經(jīng)持續(xù)了很多年，至今仍沒有好的解決辦法，甚至很少有企業(yè)表示出解決這個(gè)問題的堅(jiān)定態(tài)度。

我們或許可以因某種突發(fā)事件或意外因素對個(gè)別不稱職的干部進(jìn)行降（免）職處理，但還難以對那些表現(xiàn)平庸的、處于無功亦無過狀態(tài)的、不思進(jìn)取或碌碌無為的、界于稱職和不稱職邊緣的干部進(jìn)行組織處理。

目前，這樣的問題并不適宜由人力資源專家們理想地提出方案，以求全面地予以解決。不僅是因?yàn)楦灸貌怀鋈婀苡玫姆桨福嘣谟趯?shí)際上難以真正得到企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和企業(yè)職能部門優(yōu)質(zhì)高效的執(zhí)行。

要解決這樣一個(gè)歷史性的難題，還是應(yīng)該分兩步走。

第一步，也是最重要的一步，盡可能細(xì)致地研究政策，但要粗線條地制定政策，以求保守地、干凈地、無異議地解決少部分干部不稱職的問題，這一點(diǎn)很重要。一方面，這樣更有利于得到企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定，放心地支持這項(xiàng)工作的深入推進(jìn)；另一方面，也能夠獲得絕大多數(shù)干部群眾的接受和認(rèn)可。但更重要的是，通過對少部分不稱職干部的處理，使更多不稱職干部受到震動(dòng)和教育，改正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，努力成為稱職乃至優(yōu)秀的干部。這才是推進(jìn)這項(xiàng)工作的真正目的。

第二步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善政策，進(jìn)一步細(xì)化辦法和措施，對更多的不稱職干部進(jìn)行組織認(rèn)定，但只宜對其中少部分干部進(jìn)行組織處理，對其他的不稱職干部應(yīng)給予一定的整改期限或組織離崗培訓(xùn)，在規(guī)定期限內(nèi)重新進(jìn)行認(rèn)定后再作處理。