細(xì)節(jié)識(shí)人

巨作于細(xì)。

成功抑或失敗，其實(shí)全由細(xì)節(jié)構(gòu)成。識(shí)人也是如此，須善于從細(xì)微之處著眼。

下面舉幾個(gè)這方面的案例。

案例1 某公司組織人事部門在對(duì)下屬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行任期考核時(shí)，了解到某分公司的一位副經(jīng)理曾有幾次在分公司放假期間組織有關(guān)人員開會(huì)，安排在大家看來不是很急的工作任務(wù)，大家很反感。考核組不放過這一細(xì)節(jié)，對(duì)這名副經(jīng)理進(jìn)行深入考核，了解到這名副經(jīng)理工作很認(rèn)真，平時(shí)說話比較直，不太顧及他人的想法或感受，也不太善于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，在群眾中的威信一直不太高。后來在任期調(diào)整崗位競(jìng)爭(zhēng)中，這名干部落聘了。公司組織人事部門指示這個(gè)分公司安排好這名干部的工作，多加擔(dān)子，幫助他認(rèn)識(shí)到自己的不足，爭(zhēng)取在下一個(gè)任期調(diào)整中通過競(jìng)爭(zhēng)重新上崗。果然，這名干部通過自己勤奮踏實(shí)的工作，在三年后的任期調(diào)整中通過參與競(jìng)爭(zhēng)重新走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。

這個(gè)案例說明了四個(gè)問題：1