要用好走下坡路的領(lǐng)導(dǎo)干部

在國企，更要用好走下坡路的領(lǐng)導(dǎo)干部。用好此類干部與用好優(yōu)秀干部所產(chǎn)生的正面作用是一樣的，甚至從企業(yè)經(jīng)營“減虧即貢獻(xiàn)”的角度來看，用好走下坡路干部的收效可能更為突出。

這個問題之所以成立，全在于國企的特殊性--雖然這個問題得以成立，對企業(yè)來講都是一件很悲哀的事。

原本是很簡單的事情，卻不能正常處理，這就是國企的特殊性。因此從某種意義上說，國企的領(lǐng)導(dǎo)者和組織人事工作者真的很不容易--但這僅僅是對有責(zé)任感、有良知的人來講。

領(lǐng)導(dǎo)干部走下坡路，不外乎以下幾個方面的原因：1年齡大了，考慮個人的事情多了。2自認(rèn)為在崗位上“走到頭了”，不會再“進(jìn)步”了，便開始琢磨其他事情。3工作上曾經(jīng)付出很多，很有成就感，覺得“貢獻(xiàn)夠了”，工作激情和進(jìn)取精神逐漸消退。4原本素質(zhì)就不高，在外因作用下會漸漸表現(xiàn)出本質(zhì)上的問題。5放松管理自己，學(xué)習(xí)不夠，思路和能力不能適應(yīng)形勢發(fā)展需要。6因家庭等私人問題導(dǎo)致精神頹唐不振。7因工作出現(xiàn)重大失誤或經(jīng)受不起領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥，精神上受到打擊，意志逐漸消沉。8組織上沒有發(fā)揮好培養(yǎng)、管理和監(jiān)督作用。

 要解決這樣的問題，必須堅(jiān)持：干部工作的全部基礎(chǔ)是考核評價的做實(shí)做精與干部政策的合理制定。只有考核評價做實(shí)做精了，干部政策制定到位了，才能從根本上解決干部走下坡路和用好已經(jīng)走下坡路干部的問題。