要為事業(yè)培養(yǎng)干部

毛澤東曾指出：“黨內(nèi)無(wú)派，千奇百怪”，古來(lái)更有“一朝天子一朝臣”的說(shuō)法。國(guó)企的情況呢？

大凡領(lǐng)導(dǎo)者，都喜歡用自己信任的、不乏能力的、最好還有一點(diǎn)親切感的干部。

三者齊備則最好。若去掉其一，則恐將去掉能力者。若去掉其二，亦恐將去掉能力與親切者--唯余信任耳。

這時(shí)，德才兼?zhèn)湓瓌t到哪里去了呢？自然還在文件中寫(xiě)著。

于是，受視野與胸襟所限，領(lǐng)導(dǎo)者便往往會(huì)提拔使用一些自己熟識(shí)的、或自己熟識(shí)者熟識(shí)的人。當(dāng)然，如有原本不認(rèn)識(shí)、但機(jī)緣湊巧得以相識(shí)而又氣味相投者，也能分享些榮升的雨露。同時(shí)，那些雖然有真才實(shí)學(xué)，但領(lǐng)導(dǎo)不夠熟悉、缺乏信任和親切感或者無(wú)緣相識(shí)的干部難以得到升遷的機(jī)會(huì)，只好在原崗位埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)了。

這可以說(shuō)是普遍的現(xiàn)象。如此普遍的現(xiàn)象導(dǎo)致的另一個(gè)普遍結(jié)果就是：當(dāng)一位領(lǐng)導(dǎo)者離任后，他所信任的干部往往得不到繼任者的信任--甚至受到繼任者的猜忌，干部自己心里也會(huì)產(chǎn)生心理障礙。

當(dāng)然，個(gè)別頭腦靈光、轉(zhuǎn)舵及時(shí)者除外，早早暗度陳倉(cāng)、妥善勾連者亦除外，其余的就只有被“調(diào)整”和“交流”的份了。

而繼任者仍會(huì)像其前任一樣，選用一些自己信任、不乏能力、又有親切感的干部。

我們的干部越提越多，這或是一個(gè)根由。這也許是“以人為本”的另一種國(guó)企式解讀。

這樣的用人觀可以用一句話來(lái)概括：為自己培養(yǎng)干部。培養(yǎng)“自己人”，這或許也可以看做是“老有所養(yǎng)”的另一種途徑。如此用人觀，會(huì)帶來(lái)什么樣的發(fā)展觀和業(yè)績(jī)觀，不可得知。

當(dāng)然應(yīng)該以這樣一段意思來(lái)結(jié)束這個(gè)話題：我們的事業(yè)不是一代人能夠完成的，更不是一任領(lǐng)導(dǎo)者能夠完成的，我們的干部當(dāng)然也就不應(yīng)該僅僅是為哪一位領(lǐng)導(dǎo)者所驅(qū)用或御用的干部，而應(yīng)該是為整個(gè)事業(yè)所使用的干部。

為事業(yè)培養(yǎng)干部，不僅應(yīng)成為每一位領(lǐng)導(dǎo)者的共識(shí)，更應(yīng)成為每一位領(lǐng)導(dǎo)者的行動(dòng)。

可惜，這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，卻往往很難在現(xiàn)實(shí)中被國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)者所接受或奉行。

結(jié)語(yǔ)：人皆有趨利避害的本性。培養(yǎng)提攜“自己人”，有很現(xiàn)實(shí)的好處。為事業(yè)培養(yǎng)人才，為他人做“嫁衣裳”，自己未見(jiàn)得有什么好處，繼任者也未必念及自己的好處。從根本上講，這恐怕不僅是一個(gè)制度安排的問(wèn)題，而且是一個(gè)價(jià)值取向的問(wèn)題。