SXSW2007期間，當(dāng)夜幕降臨，社交活動(dòng)逐漸密集之后， Twitter便展現(xiàn)出它的真實(shí)力量。這些并不是那種極其狂野的派對，而是那種偶爾放些音樂，一邊喝酒，一邊進(jìn)行的商務(wù)型社交活動(dòng)。“你是干哪一行的”這一問題被問及的頻率，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了“你是哪個(gè)星座的”。

業(yè)余活動(dòng)意義重大，這不僅僅是對參與者而言，對于主辦這些活動(dòng)的大公司來說同樣如此。

2007年，技術(shù)經(jīng)濟(jì)正方興未艾。一些大品牌依然握有大量可自由支配、供它們舉辦奢華派對的資金。這些活動(dòng)對于尋求向互動(dòng)式新企業(yè)銷售產(chǎn)品和服務(wù)的公司，甚至對于那些尋求兼并對象或擇優(yōu)挑選人才的公司而言，都是一筆劃算的投資。

谷歌、微軟、戴爾、 AMD、英特爾、希捷（ Seagate）以及思科公司精心舉辦了各種聚會(huì)，以吸引與會(huì)者。這些公司用免費(fèi)食品、酒水和娛樂活動(dòng)款待他們。規(guī)模很重要——派對越大，參加的業(yè)界名人和著名博客越多，口碑效應(yīng)自然就更好。

同之前的幾年一樣，那一年的派對推廣活動(dòng)也被外包給專業(yè)人士。為了吸引人們參與，公司營銷團(tuán)隊(duì)和簽約的推廣人員使用了所有的常用資源：傳單、電郵、鼓勵(lì)注冊的邀請類網(wǎng)站。

然而，沒有人預(yù)料到 Twitter的群聚力量。耶利米 ?歐陽是首批撰寫博文稱他正在用 Twitter核實(shí)派對新聞的人士之一。當(dāng)他聽到了某個(gè)派對的消息時(shí)，他便在 Twitter上發(fā)布留言；當(dāng)他親身參與某個(gè)活動(dòng)時(shí)，他便會(huì)發(fā)布與活動(dòng)人群、音樂以及茶點(diǎn)相關(guān)的消息。其他的推客開始共享相同的信息。他們的這些舉動(dòng)完全顛覆了傳統(tǒng)的派對推廣努力，因?yàn)橥瓶蛡兛梢杂酶斓乃俣?，不費(fèi)吹灰之力地將與會(huì)者從一個(gè)派對轉(zhuǎn)移至另一個(gè)派對。

白天，直播推客讓技術(shù)報(bào)道陷入一片混亂?，F(xiàn)在，在派對時(shí)刻，派對營銷的最佳模式也被他們弄了個(gè)底朝天。由 Twitter引發(fā)的口碑效應(yīng)決定了社交活動(dòng)的成敗。從此以后，派對參加者對一個(gè)派對的成功與否，有著比推廣者更大的影響力。

“沒勁”這種由派對參加者掌控的現(xiàn)象，在 SXSW2007舉行的第三天晚上體現(xiàn)得淋漓盡致。當(dāng)一位年輕女子正沿著人潮涌動(dòng)的街道，趕赴一個(gè)派對時(shí)，她突然在她的手機(jī)上看到了一位已經(jīng)到達(dá)那里的朋友發(fā)布的一條簡潔的留言?！皼]勁?！绷粞陨险f。她放慢了腳步，思忖著怎么辦。另一些留言證實(shí)了這條壞消息。過了一會(huì)，她的手機(jī)屏幕上又出現(xiàn)了一條留言，是一位正在參加另一個(gè)派對的人士發(fā)布的，留言上說那里空間充足，不僅播放音樂，博客名流云集，而且最重要的是，酒水免費(fèi)。

就在她轉(zhuǎn)換方向之際，街道上發(fā)生了奇異的一幕。好像是受到了某位舞蹈指導(dǎo)的暗示，幾乎所有正朝著第一個(gè)派對方向前行的與會(huì)者，同時(shí)向后轉(zhuǎn)。

Twitter破壞了周詳?shù)臓I銷計(jì)劃，體現(xiàn)出了掌控一切用戶的力量。