與很多首席執(zhí)行官一樣，你在順境的時期很可能是通過很多小型的、漸進式的計劃來領(lǐng)導(dǎo)你的公司?，F(xiàn)在，根本沒有時間去做那些瑣碎的路線微調(diào)。如果你想傳遞的是信心，你的行動就必須大膽，不要患得患失。同時你應(yīng)該本著公開、透明的任何持續(xù)性的經(jīng)濟衰退都會給那些做好了準(zhǔn)備的人提供機會。原則，認(rèn)真解釋你是怎樣做出這樣的決策，你為什么會認(rèn)為這是最佳的決策，你將怎樣把你的公司帶向它應(yīng)該達(dá)到的那個愿景中。你要采取進攻性的行動，而不僅僅只是采取為了應(yīng)對更低的營業(yè)收入而大幅削減成本這樣的防守型行動。任何持續(xù)性的經(jīng)濟衰退都會給那些做好了準(zhǔn)備的人提供機會。如果你的競爭者出現(xiàn)失誤，你可能需要馬上采取行動。如果你相信這些機會確實有利潤而且不影響資金效率的話，就勇敢地抓住這部分市場份額。如果對手的這個失誤是非常嚴(yán)重的，而且你認(rèn)為競爭對手的資產(chǎn)在未來肯定能夠產(chǎn)生效益，那你就買下來。美國廢物管理公司（Waste Management，Inc）每年與中國都有大約100萬噸的紙張貿(mào)易。在2008年奧運會之前，他們出售這些紙張的價格是每噸200美元。奧運會一結(jié)束，隨著全球經(jīng)濟增速忽然開始放緩，紙張的價格也一落千丈，跌落到每噸20美最大膽的行動之一可能是以不變應(yīng)萬變：仍然堅持既有的計劃。元。美國廢物管理公司的首席執(zhí)行官戴維·斯泰納（David Steiner）把中國紙加工產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重的產(chǎn)能過?？闯墒且淮螜C會，廢物管理有限公司可以對該地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行垂直一體化改造。“這種情況給各家工廠提供了生存下去的機會，并且給了我們將該地區(qū)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動進行整合的良機，”他說，“我相信2009年面臨的最大挑戰(zhàn)是在眾多的機遇中篩選出最好的機會?！?/p>

另外，要對隨時留意可能會忽然出現(xiàn)的人才。最好的和最聰明的人才總是流動的，如果你能讓他們看到你有從危機中脫穎而出，同時又有更有利于他們個人成長的計劃，你就擁有了吸引最高級人才的機會。

最后，最大膽的行動之一可能是以不變應(yīng)萬變：仍然堅持既有的計劃。你的企業(yè)很可能在衰退出現(xiàn)之前啟動了多項行動計劃，其中的某些行動計劃可能效益很低，而有些可能并不適應(yīng)新的愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略。然而，至少會有那么幾個，從長遠(yuǎn)看具備非同尋常的價值，比如新的產(chǎn)品或者工藝，如果獲得成功，這些將會給你帶來更好的利潤，或者為你吸引新的客戶群。那么，對這些行動計劃就應(yīng)該持續(xù)進行投資，因為他們真的是投資，不是成本負(fù)擔(dān)。