你必須變成一個更加實干型的管理者。面對現(xiàn)實你需要具備前所未有的領(lǐng)悟能力，不僅是在公司全局的層面上，也是在最基層的層面上。你事無巨細地管理著公司的所有事情，現(xiàn)在你必須更加專注于這個責任。而所有這些問題的關(guān)鍵是：你要變成更加實干型的領(lǐng)導者。當然，在這個紛亂的時期，你不可能做完所有的事情，也不可能自己做出全部的決策。你一定要有信得過的心腹，讓他們在得到授權(quán)的范圍內(nèi)能夠快捷熟練地做出決定。但是你必須要與這些心腹保持最大限度的溝通交流，使他們在執(zhí)行的時候不要有失誤。你所做出的每一個決策不僅要能解決眼下的問題，也要有助于塑造公司未來之路。增加的這些管理強度要求你花更多的時間在辦公室，而花在公司以外的時間應該相應減少。如果你一度是社會曝光度很高的人士，在隨后的兩年間你得大量地減少這類活動。公共活動和禮節(jié)性活動應該減少到最低的程度。對外的活動應該與客戶和供應商有關(guān)，我說的供應商包括了提供原材料和資金的對象。

你所做出的每一個決策不僅要能解決眼下的問題，也要有助于塑造公司未來之路。以下就是你作為一個實干型的領(lǐng)導者可以做的最重要的事情。