動蕩時代的領導力

《環(huán)球企業(yè)家》董事總經(jīng)理 陳婷

對于企業(yè)管理者來說，今天的的經(jīng)濟和市場動蕩是他們僅見的。大部份在十年之內(nèi)升任為CEO的高管，在他們的職業(yè)生涯中，這次的市場蕭條之景是他們所遇到最嚴重挑戰(zhàn)之一。許多公司已經(jīng)不是市場份額下降的問題，而是利潤無法維持公司生存下去了?，F(xiàn)在說什么都太晚了，當你看到此書，你不是已經(jīng)陣亡，就是算是遠離經(jīng)濟風波，有個安全靠背。而我們在想，是什么讓你陷入絕境，又是什么讓你避開危險的？

如果你是屬于避開風險的中國公司，我要說你已經(jīng)算是有了不凡成就了。也許你不是個人的高瞻遠矚采取快速果斷的決策者，那你也是真正的前瞻領導者，至少當初選對了產(chǎn)業(yè)方向。讓我們回顧一下過去兩年來有多少大公司的CEO轟然倒下：美聯(lián)銀行、房地美與房利美，貝爾斯登、雷曼兄弟、華盛頓共同基金、皇家蘇格蘭銀行…

對于陷入危機中的企業(yè)CEO，一天二十四小時對你們來說是難熬的，你們肯定分分秒秒都在為各種問題疲于奔命，而且在財務報表與市場分析的資料上頭花上了大把時間，可怕的是毫無頭緒，找不到滿意的解決方案。最難受的是你們要隨時應付員工暗潮洶涌的情緒，甚至有些員工將把他們的氣出在你的頭上，這都是你職業(yè)生涯所僅見的。

《逆轉力》一書是《執(zhí)行力》的合著者拉姆．查蘭的最新力作。作為一位商業(yè)思想家，拉姆．查蘭提出了一些可以操作的建議，誠可謂CEO們的良師益友。他的意見有時聽來冷酷無情，比如要你拋棄那些不能接受你價格的客戶，強硬地鞏固自己較高的價格政策。這不是容易做到的。它考驗著領導者的勇氣與決斷。在這場動蕩當中，還有許多事考驗著國家級經(jīng)理人才與大企業(yè)的首席執(zhí)行官，不論是市場營、人事管理、董事會，還是運營，或者是創(chuàng)新，亦或是供應煉方方面面，都和平時的狀況不一樣，拉姆．查蘭把一切的預想情況都寫進了《經(jīng)濟動蕩時代的領導力》一書中，我覺得是一本頗具參考價價值的商業(yè)書籍。

有人說，中國沒有金融危機，也有人說，那是經(jīng)濟危機；更有人說，中國的危機還沒真正到來；到底是怎樣莫衷一是; 未來就像一盒巧克力，永遠不知道下一個吃到的是什么口味…但是我們至少能做到未雨綢繆。摩根首席執(zhí)行官杰米．戴蒙（Jamie Dimon）以及美林的約翰．賽恩（John Thain），為企業(yè)預先找到出路，一般人沒有這樣的智慧，更沒有這樣的運氣，大部份的我們能做的只是預估沖擊力道，并且撲上夠厚的墊子。在這樣的一個時局中，能存活下來就已經(jīng)很難得了。這是汰弱擇強的一個過程，挺住，意味著一切。

時間表上，2006年，WTO規(guī)定中國必須開放外資銀行進入市場，雖然外資銀行在中國的業(yè)務量不大，但國外金融危機顯然已經(jīng)滲透進中國，影響只是大或小的問題，而不是有沒有。誰都知道，中國金融體系的脆弱性，我國的企業(yè)家即使在這風波沒受到影響，也不能吊以輕心，因為在一個全球化（這次美國金融危機便又是一個大規(guī)模的全球化例證）的環(huán)境下，我們反而風險更高，等于是兩頭都有風險。預先做好準備，或者參考美國商業(yè)思想家的做法，是很有必要的。

當然，因為不同的發(fā)展狀態(tài)，面臨的挑戰(zhàn)不同，此時中國的公司面對金融危機有不同的困境。比如，在全球經(jīng)濟低迷的時刻，吉利汽車還推出了超豪華的概念車──吉利卓越，同時也嘗試收購通用旗下的薩博和收購福特汽車旗下的沃爾沃，不管最后成不成功，我們都看到了中國公司想要獲得技術以及海外市場的進取之心，他們似乎希望在西方競爭對手萬分頭痛的時候出手，抓住飛躍式成長的機會。但顯然這種擴張要經(jīng)過許許多的阻攔，也不會是一件輕松的事，而且一旦西方競爭對手從頭痛中空出雙手，中國公司仍要應付難以跟上的步伐。

美國市場是另一則故事。一項由美國聯(lián)邦儲備委員會對全美十九家銀業(yè)進行的調(diào)查顯示，在最糟的情形下，這十九家金融機構將在2010年底前累計虧損5,992億美元，其中包括由抵押貸款、商業(yè)貸款、證券及其它受測銀行所持有資產(chǎn)將造成的損失。 這份測試比多數(shù)經(jīng)濟學家的預測更為悲觀，顯示了一個更為蕭條的經(jīng)濟前景?？梢韵胂笤谫Y本市場上這樣的景況會給所有行業(yè)帶來怎樣可怕的影響。而本書則是企業(yè)家應付來危機的最佳讀本。