逆轉(zhuǎn)力來自自信和創(chuàng)新

北京華旗資訊數(shù)碼科技有限公司總裁 馮軍

對于中國的企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的不僅是挑戰(zhàn)，更有可能是前所未有的絕佳機(jī)遇。全球著名管理大師拉姆·查蘭的這本《逆轉(zhuǎn)力：經(jīng)濟(jì)不確定時代的新領(lǐng)導(dǎo)法則》在此時出版，對于中國企業(yè)的管理者們來說，就顯得更加價值非凡，因?yàn)樗粌H點(diǎn)出了現(xiàn)代商業(yè)規(guī)則其實(shí)就是建立在“信心”基礎(chǔ)之上的，而且還將教會你如何樹立信心，找到經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的發(fā)展大機(jī)遇。

中國人不缺產(chǎn)品，缺的是品牌和自信。上下五千年，絕大部分時間中華民族在人類文明發(fā)展史中都處于領(lǐng)先的位置，為人類文明發(fā)展做出了輝煌的貢獻(xiàn)。雖然晚清政府的閉關(guān)鎖國，使我們錯過了工業(yè)革命，然而近三十年的改革開放使中華民族重新與世界接軌，無與倫比的北京奧運(yùn)會和現(xiàn)在國際國內(nèi)的大環(huán)境都在證明，是時候恢復(fù)民族應(yīng)有的自信了。

逆轉(zhuǎn)力經(jīng)濟(jì)不確定時代的新領(lǐng)導(dǎo)法則推薦序三逆轉(zhuǎn)力來自自信和創(chuàng)新后奧運(yùn)時代，對于每個中國品牌來講，都有成為令國人驕傲的國際品牌的機(jī)遇，關(guān)鍵在于自身是否為此做好了準(zhǔn)備。在這一輪的世界經(jīng)濟(jì)格局調(diào)整中，誰的反應(yīng)最快，誰能迅速地對企業(yè)的人員、產(chǎn)能、戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，無疑將占領(lǐng)先機(jī)。對于中國的企業(yè)界來說，這就是逼著中國企業(yè)趕緊把“中國制造”的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為“中國創(chuàng)造”的優(yōu)勢，越早轉(zhuǎn)越好。

拉姆·查蘭在這本書中將“流動性短缺”視為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的致命威脅，是很有道理的。要實(shí)現(xiàn)良好的現(xiàn)金流，很重要的一點(diǎn)就是能夠“規(guī)避庫存貶值的風(fēng)險”。這是很多企業(yè)困擾但總是不能很好解決的問題。華旗愛國者在這方面做過很多嘗試，后來發(fā)現(xiàn)唯一解決的途徑就是創(chuàng)新，通過“1+1=11”的方式去創(chuàng)造新的價值。

比如愛國者的MP6，就是用“1+1=11”的思維模式，把妙筆技術(shù)跟互聯(lián)網(wǎng)的寬帶結(jié)合的一個創(chuàng)新成果，擁有69項(xiàng)專利。用一支無線遙控點(diǎn)播筆，在配套的歌冊上輕輕一點(diǎn)，點(diǎn)哪首歌的名字，MP6網(wǎng)絡(luò)音響播放器便自動從網(wǎng)上正版音樂庫中下載相對應(yīng)的音樂開始播放。網(wǎng)絡(luò)資源是無限豐富和隨時變換的，對于用戶來說，只需買一個硬件產(chǎn)品，之后就能不斷地享受到愛國者為其提供的增值服務(wù)。這既為用戶創(chuàng)造了新的價值，對于企業(yè)來說，則是通過不斷提供服務(wù)的方式對硬件產(chǎn)品進(jìn)行了“保值”。

在挑戰(zhàn)與機(jī)遇面前，中國企業(yè)要有前瞻性，中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們更要有前瞻性。樹立團(tuán)隊(duì)自信，聚焦“規(guī)避庫存貶值風(fēng)險”的創(chuàng)新，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笮?，這是我從本書中所獲得的啟迪，希望有更多的中國企業(yè)、中國品牌和中國人才，能夠從本書中學(xué)到應(yīng)對全球經(jīng)濟(jì)大變局的方法，大家相互支持、相互鼓勵，運(yùn)用“1+1=11”模式發(fā)揮中國人的創(chuàng)新優(yōu)勢，用實(shí)際的行動把“中國制造”的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為“中國創(chuàng)造”，大家齊心協(xié)力，讓“中國創(chuàng)造”真正成為全球華人共同的驕傲！