化危為機(jī)的大逆轉(zhuǎn)

聯(lián)想集團(tuán)董事局主席 柳傳志

拉姆·查蘭先生前些年寫了本《執(zhí)行力》，在市場很受歡迎。中國有句俗話，說是“缺什么補(bǔ)什么”。《執(zhí)行力》登上暢銷排行榜，說明如何有效執(zhí)行確實(shí)是企業(yè)普遍存在的難題，很多人都想通過學(xué)習(xí)，來找到解決的方法。

現(xiàn)在，一場世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)不期而至，讓全球無數(shù)的企業(yè)猝不及防，僅靠對既定戰(zhàn)略的執(zhí)行，已經(jīng)無法應(yīng)對難關(guān)。拉姆·查蘭先生又及時(shí)寫出這本《逆轉(zhuǎn)力》，對在宏觀經(jīng)濟(jì)不確定的背景下，如何做好自己的事情，提出了較全面的建議，相信會對眾多處于困境中的企業(yè)有所啟發(fā)。

以我們自己做企業(yè)的體會。應(yīng)對危機(jī)可以拿人的身體健康來比，一個(gè)80多歲的老人，可能秋天轉(zhuǎn)冬天就是一場危機(jī)，弄不好就要出大問題。而對一般的人來說，大規(guī)模的流感來了，身體好的就頂?shù)米?，身體不好的就要出事。所以，自身能力強(qiáng)壯與否，是應(yīng)對危機(jī)最主要的基礎(chǔ)。

逆轉(zhuǎn)力經(jīng)濟(jì)不確定時(shí)代的新領(lǐng)導(dǎo)法則推薦序二化危為機(jī)的大逆轉(zhuǎn)對企業(yè)來說，身體好不好怎么看呢？第一，看企業(yè)對其所在的行業(yè)，是不是有深刻的理解。把自己的行業(yè)研究透，非常重要。因?yàn)榇蠹叶荚诟偁?，同行做得好了，對你就是危機(jī)。第二，外面環(huán)境不斷在變，要把自己的戰(zhàn)略想清楚。比如膠卷做得再好，數(shù)碼相機(jī)時(shí)代來了，企業(yè)肯定會受重大打擊。廣東沿海大量的出口企業(yè)，當(dāng)人民幣和外匯的匯價(jià)比率逐漸發(fā)生變化的時(shí)候，一定要想到毛利率撐不撐得住。如果撐不住，又不想辦法的話，后面就一定會遇到危機(jī)。所以，做企業(yè)一定要在戰(zhàn)略層面看得遠(yuǎn)一點(diǎn)。要經(jīng)常研究環(huán)境的變化，把最好和最壞的可能性都考慮到，然后有針對性地來決定自己的企業(yè)怎么做。

我說的這些，是應(yīng)對危機(jī)的基礎(chǔ)。而只有具備了這樣的基礎(chǔ)，等到危機(jī)真的來了，才有可能按照拉姆·查蘭先生的《逆轉(zhuǎn)力》照方抓藥，再用很強(qiáng)的《執(zhí)行力》推行到位，實(shí)現(xiàn)化險(xiǎn)為夷，甚至化危為機(jī)的逆轉(zhuǎn)。目前，中國大部分企業(yè)身體的基礎(chǔ)還較弱，因此，強(qiáng)身健體，任重道遠(yuǎn)。