如果企業(yè)利潤率達(dá)到15%、20%，極端地說，即使銷售額下降一半，企業(yè)仍可贏利。也就是說，一個(gè)高收益的企業(yè)即使遭遇蕭條，銷售額大幅下降，仍然可以保持一定的利潤。

過去有過所謂"石油沖擊"，有過日元升值危機(jī)，我們經(jīng)歷過多次經(jīng)濟(jì)蕭條，但是在"京瓷"50年的歷史中，從來沒有出現(xiàn)過一次虧損，也就是說50次的年度決算，年年贏利。

"京瓷"的銷售額曾經(jīng)在半年中就降了90%，但還是沒有出現(xiàn)虧損，因?yàn)楫?dāng)時(shí)它的利潤率達(dá)到30%。因?yàn)?京瓷"具有獨(dú)創(chuàng)性技術(shù)，能制造當(dāng)時(shí)誰也做不了的新型陶瓷產(chǎn)品，所以有很高的利潤率，在這種情況下，即使銷售額大幅下滑也不會(huì)出現(xiàn)赤字。

"沒有10%的銷售利潤率，就算不上真正的經(jīng)營。" 我說這句話包含兩層意思，一是企業(yè)在平時(shí)、在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期就必須付出最大的努力；二是為了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條的襲擊，一個(gè)強(qiáng)健的企業(yè)體質(zhì)是多么重要。

第一次"石油沖擊"時(shí)，"京瓷"面臨訂單日益減少、將要無活可干的境況，即便如此，"京瓷"的利潤還在繼續(xù)增加。

1973年10月前后，石油危機(jī)開始沖擊日本。1974年1月，"京瓷"的訂單每月有27億日元，但到了同年7月，降至不足3億日元，可以說是驟減。生產(chǎn)總值也從1974年5月的26億日元猛降至1975年1月的9億日元，情況極為嚴(yán)峻，在如此大蕭條的壓迫之下，連大企業(yè)也紛紛停產(chǎn)，削減、解雇員工，或讓員工歇業(yè)待崗。但此時(shí)"京瓷"沒有削減、解雇一名員工，也沒讓一名員工待在家里。在保證員工繼續(xù)就業(yè)的同時(shí)，"京瓷"仍然保持了相當(dāng)高的利潤。