蕭條降臨之后再匆忙應對，是不可能提高收益的，而平日的高利潤率正是應對蕭條的最好準備。

豐厚的內(nèi)部留存可以保障員工生活

預防蕭條，高收益的企業(yè)體質(zhì)之所以有效，還有一個理由。

持續(xù)高收益的體質(zhì)使企業(yè)積累了相當多的內(nèi)部留存?？v使因蕭條而轉為赤字，一年兩年，就是不向銀行借款，不解雇員工，企業(yè)照樣挺得下去。

缺乏高收益體質(zhì)，經(jīng)營拮據(jù)，企業(yè)就無法儲備自有資金。只有高收益才能對抗經(jīng)濟蕭條，談到這一點，我還想起了一些往事。

無論作為一個普通的人，還是作為經(jīng)營者，我都屬于謹慎小心又愛操心的那一類。"一旦遭遇蕭條該怎么辦呢？" 我從年輕時開始，就一直忐忑不安，也正因為如此，我就格外努力，結果是實現(xiàn)了高收益，同時也增強了企業(yè)的體質(zhì)。所以，1974年石油危機到來時，在公司的安全性方面我有足夠的自信。

經(jīng)濟不景氣，員工就動搖。當時我這樣說："請大家不要擔心，即使優(yōu)秀企業(yè)也因不景氣接連破產(chǎn)，然而我們'京瓷'仍然可以生存，哪怕兩年三年銷售額為零，員工們照樣有飯吃，因為我們具備足夠的內(nèi)部留存。所以大家不必驚慌，讓我們沉著應戰(zhàn)，繼續(xù)努力。" 我用這些話來穩(wěn)定軍心，而事實上當時我們的確有足夠的資金。

"京瓷"經(jīng)營至今，一直在不斷地充實企業(yè)的內(nèi)部留存。截止到2008年3月， "京瓷"集團有現(xiàn)金、銀行存款6 000億日元，股票4 000億～5 000億日元，合計約有10 000億日元的內(nèi)部留存，足以應對任何的蕭條與不景氣。